本报讯（记 者 吴薇 通讯员 韦晶）“所有单位全部实现盈利，质效全面提升，区域对标全面领先。”1月27日，广西公司2026年工作会上的奋斗目标坚定响亮。在“十五五”开局之年，广西公司以时不我待的紧迫感，把“管理强化年”的要求化作一系列实实在在的攻坚行动。
　　作为集团在华南地区能源供应的重要支点，广西公司始终牢记“能源保供主力军”的责任定位，今年明确提出做强做优六个基地——北海公司继续完善“电港储运”综合能源基地功能；桂北、藤县两个百万千瓦级风电基地在规模化、集约化、融合化发展上发力；永福公司打造“风光火储”一体化标杆；南宁公司依托首府和负荷中心区位优势，推动新能源、综合能源与城市产业的融合发展；柳州公司定位园区综合能源服务基地，通过企业重整实现热电解耦和供热规模效益，争取优质风电资源，做实“源网荷储”，实现可持续盈利，为区域能源安全筑牢根基。
　　紧扣集团“管理强化年”部署，广西公司把精益管理作为提质增效的关键抓手。以强化“四基”建设为核心，推动全员、全过程、全要素精益管理落地见效。在成本管控上，全面推行零基预算，强化预算刚性执行，严格控制各项成本费用，让有限资源发挥最大效能。对标提升方面，聚焦影响收益的关键指标精准发力，着重加强燃料采购管理，通过理清盈亏边界、优化采购策略，力争实现入厂标煤单价区域对标最优，以持续优化管理，赢得良好效益，增强市场竞争力。
　　在经营能力提升方面，广西公司重点抓好“四个市场”：电力市场以“长协稳基、现货增利、辅助服务拓收”为核心，优化电量结构与报价策略，挖掘辅助服务市场潜力，实现度电价值最大化；煤炭市场通过拓宽经济煤源采购渠道、科学掺配与库存优化，降低成本；热力市场从传统以热定电转向电热协同，优化定价机制，加大市场开拓力度；资金市场通过融资结构优化、置换高成本债务，全周期资金管理提升效益。把粉煤灰、脱硫石膏等发电副产品，当作“商品”统筹盘活，通过综合能源服务一体化运营，实现多能源品种互补、产业链上下游融合、创造价值最大化。
　　着眼长远发展，广西公司精准对接广西电网“十五五”投资方向与布局，提前规划源网荷储一体化、多能互补等示范项目，抢占发展先机。在新业态培育上，系统摸排市场绿色电力需求，建立核心客户清单，针对性拓展电热冷联供、白泥利用、城市污泥无害化处理等综合能源业务，推动传统煤电企业向城市综合能源服务商转型。全力推进绿电直连、零碳园区、虚拟电厂、友好型新能源电站等新模式落地，为企业高质量发展注入持久动力。