本报讯（通讯员 施大阳）1月18日，江苏公司召开专题会议，深入学习贯彻落实集团公司工作会精神，系统谋划落实举措、细化任务分工，以“七项行动”为牵引，全力落实年度重点目标任务，奋力打造集团公司高质量发展“江苏样板”。
　　2026年，该公司立足发展实际，坚持“稳中求进、提质增效、统筹平衡、因企制宜”工作总基调，聚焦能源保供、科技创新、绿色发展等7个方面，部署开展专项行动，持续强化公司在区域能源发展中的“挑大梁”作用，推动各项工作再上新台阶。
　　围绕上述部署，该公司精准发力、靶向施策，具体推进各项行动落地：开展稳产保供行动，筑牢能源安全底线，充分发挥电力市场营销龙头优势，建立“长周期研判+短周期响应”动态交易体系，紧抓电热可靠平稳供应，推动宿迁三期、涟水等增量项目高质量投产，优化检修、运行策略，积极推动从“控非停”向“管可靠”转变，确保区域市场占有率稳居领先地位，力争存量机组发电量、供热量同比持平向好；开展创新融合行动，激活发展内生动力，聚焦常州二期4号机、陈家港2号机“第一代煤电”试点等关键技术攻坚任务，构建产学研用深度融合创新体系，着力培育发展能源电力领域新质生产力；开展降碳扩绿行动，践行绿色发展使命，稳步推进400万吨/年CCUS和泰州三期项目前期工作，以陆上风电、海上光伏、多场景储能为重点，积极探索并推进零碳园区、虚拟电厂、绿电直连建设，加快屠园、涧南风电项目落地实施，构建多元能源供给体系；开展提质增效行动，夯实盈利发展基础，聚焦“量价本利”，以提升经济效益和运营效率为目标，着力控降单位千瓦固定成本，构建快速响应市场变化的预算管理体系，积极推动售电模式升级，实现多场景下交易盈利与分成创效；开展改革赋能行动，提升企业治理效能，以全面开展“管理强化年”为抓手，坚持“四化”管控模式，深化“四基”建设，健全法律、合规、内控、风险“四位一体”管控体系，全面推行经理层成员任期制和契约化管理刚性考核与兑现，优化多元化薪酬结构，全面提升企业治理能力和水平；开展队伍强基行动，锻造高素质人才队伍，制定实施“十五五”人才规划，明确未来人才培育目标，依托重点工程、重大专项、技术攻关等载体精准培育实用型、创新型人才，着力打造与企业影响力相匹配的创新人才团队；开展党建引领行动，凝聚干事创业合力，精心培育江苏公司党建子品牌文化，大力开展支部攻坚竞赛，深化打造“一杯两赛”等建功平台，进一步凝聚政治监督、业务监督、智慧监督合力，营造风清气正的干事创业氛围。