岁末年初，国家能源集团在海南首个海上风电项目220千伏升压站完成安装，巨型钢结构扎根深蓝海域；上海崇明的田野间，由龙源电力建设的集团在沪最大陆上风电项目开工；千里之外的内蒙古赤峰，防沙治沙风电光伏一体化项目的两座升压站成功实现倒送电……
　　这不是时序上的巧合。这些散落于山海之间的项目节点，恰似一串晶莹的珍珠，被一条名为“转型”的主线悄然串联。在全球能源格局深刻重塑、“双碳”目标向纵深推进的浪潮中，作为中国新能源领域的领航者，龙源电力正以一场静水深流又波澜壮阔的自我革新，回应时代之问。近日，记者走进龙源电力，探寻其战略重构背后的定力与智慧。

　　转型之思：稳固“规模”基石，锚定“强优”航标

　　“‘十四五’期间，公司控股装机容量较‘十三五’翻了一番，风电占比优势明显。”谈及过往，龙源电力相关负责人难掩自豪，却也保持着清醒，“企业在高质量发展的赛道上，单纯的‘大’已不足以定义未来的高度。”
　　规模的基石已然稳固，全新的命题摆在面前：不止于做“大”，更要做“强”做“优”。这成为龙源电力战略重构的核心锚点。
　　“坚持规模发展实现量的强力增长，坚持创新创变实现质的提升，最终迈向‘强而优’。”龙源电力的新航标清晰笃定。在龙源人的发展蓝图里，“强”是硬核内核，意味着技术自主可控、盈利稳健可持续、管理精益高效；“优”是鲜明形态，代表着资源配置最优、结构布局合理、品牌价值凸显。
　　转型的第一步，就是一场坚决的“瘦身健体”：全面退出火电业务，剥离非核心资产，将优势资源、资产与人才，聚焦于风电、光伏等最具优势与潜力的核心赛道，就此开启从“规模领先”到“质量引领”的深刻变革。
　　战略路径既定，落子铿锵有力。公司重点打造陆上大基地、海上风电两大高质量发展增长极，以“风光并举、海陆共进”的态势，持续发挥集团公司新能源板块主力军、全球新能源领跑者作用。这场重构，绝非简单的业务加减法，而是核心赛道上追求卓越的精耕细作，更是央企在时代变局中主动求变的战略远见。

　　转型之践：于攻坚处显本色，在细微处见真章

　　战略宏图的铺展，离不开一机一塔的实践深耕。龙源电力的转型之路，由荒漠、高山、远海间的攻坚克难故事编织而成，书写着“强而优”的生动注脚。
　　“一年一场风，从春刮到冬”，宁夏腾格里沙漠的风沙中，正上演着一场绿色博弈。作为国家首批获得“双批复”的“沙戈荒”能源大基地和“西电东送”的重要核心项目，宁夏腾格里“沙戈荒”新能源基地项目不仅是生态治理的战场，更是龙源电力验证转型成效的试验场。2025年10月，基地首批300万千瓦光伏项目全部投运，年均送往湖南大地绿电57.8亿千瓦时。同年，基地250万千瓦风电项目攻坚的号角吹响。
　　“刚来时，满眼都是黄沙，大风一刮，连路都找不着。”先后参与了基地300万千瓦光伏项目，如今又转战基地海原100万千瓦风电项目的输变电工程项目经理的马兆明至今记得工程建设初期的景象。但龙源人没有退缩，用3年多的时间在不毛之地创造出“板上发电、板下治沙、板间种植”的绿色奇迹。当清洁电力跨越山河送往湖南，输送的不仅是能量，更是“新能源开发与生态治理协同发展”的中国智慧，一套可复制、可推广的“龙源方案”。
　　如果说腾格里“沙戈荒”新能源基地项目是“增量扩张”的典范，那么黑龙江伊春大箐山风电场的升级改造，则是龙源电力盘活存量资产的精准实践。作为龙源电力开发建设的首座高山林区风电场，这里的19台850千瓦风机已服役近20年，发电效率偏低且潜藏安全隐患。
　　“它们是时代的功臣，但时代永远在前行。”黑龙江大箐山升级改造项目经理王剑宁感慨道。2025年年初，一场“以大代小”的升级改造就此启动。面对高山林区复杂地形与运输难题，团队攻坚克难，将3台5.55兆瓦的“绿电巨人”运上山巅，替换19台旧机组。数量虽减，年发电量却提升近四成，安全隐患彻底消除，资源利用率大幅提升。如今，一大批老小站场正通过升级改造焕发“二次青春”。
　　管理革新与技术创新，如同鸟之双翼驱动转型航船破浪前行。龙源电力深化“区域维保、集中监控”模式，借力数字化、智能化，推动风机运维从被动抢修转向主动预判。在工程建设端，“优设计、降造价、高质量”的理念深入人心，天津海晶盐光互补、江苏射阳共享储能电站等一批精品工程接连涌现，斩获多项行业最高荣誉。 
　　更为深远的变化，发生在创新的源头。龙源电力构建“1+1+4+N”立体化科创体系，汇聚内外部智慧，向机组大型化、“沙戈荒”大基地、海上风光集群等前沿领域冲锋。全球最大新能源生产数字化平台“龙腾一号”接入上万台发电机组；行业首个千亿级大模型“擎源”落地，赋予设备智能决策能力。从全球首个漂浮式风渔融合项目“国能共享号”，到全国产化海上风电探测平台“国能海测1号”，再到入选国家首台（套）的26兆瓦级海上风机，创新成果持续转化为硬核发展力。
　　科学技术是第一生产力，人是第一要素，而创新的源头在于人。龙源电力深谙此道。公司以“匠星班”锤炼顶尖技能工匠，构建“青年人才+高校团队+工程博士”联合研发梯队，让智慧源泉充分涌流。2025年，公司博士后科研工作站成为集团发电领域唯一的国家级博士后科研工作站，标志着公司人才“蓄水池”迈上了全新战略高度。

　　转型之魂：绿色低碳与市场活力双翼齐飞

　　“绿色低碳转型，绝非新旧业务的简单替换，更是一场发展模式与价值理念的深刻革命。”这是龙源人对转型的深层理解。如今的龙源电力，正把绿色刻进发展基因，让市场为绿色注入活力。
　　从宁夏腾格里沙漠的“光伏长城”锁住黄沙，到内蒙古的“林光互补”助攻沙地治理，再到甘肃巴丹吉林沙漠崛起的千万千瓦级基地，龙源电力将“绿水青山就是金山银山”的理念深植每个项目。在福建莆田南日岛海域，“国能共享号”浮式平台开创“风电养鱼、以渔护电”的深远海综合利用新模式。潮光互补、绿电制氢、综合能源岛……跨界融合模式不断涌现。同时，公司自主研发国际先进的“碳排放数据区块链存证系统”，积极开发CCER、碳普惠项目，让产业“含绿量”转化为发展“含金量”。
　　市场是挑战，更是检验企业发展能力的舞台。2025年，新能源行业迈入“全面入市、全量交易、全域现货、统一市场”的全新发展阶段，龙源电力以“136号文”为遵循，锚定“打造领先交易能力，提升价值创造能力”目标，通过前期规划、工程建设、生产运营、市场交易的全链条精细化管理，推动企业管理模式的全面重塑。依托全国布局的优势，公司发力发电功率预测与交易价格研判，灵活开展多元交易组合，实现新能源电力收益最大化。
　　去年6月，南方区域电力市场启动连续结算试运行，广西正式迈入全电量竞价的现货交易时代。从传统“计划电”到市场化“竞价电”的转型，给以风电、光伏为主营业务的龙源广西公司带来了前所未有的冲击。“那段时间，每天都感觉像是在走钢丝，提心吊胆的。”回忆起首个现货结算月的紧张局势，龙源广西公司市场营销部主任徐胜一仍记忆犹新，“就像突然被扔进深水区学游泳，根本没有缓冲的余地。”
　　面对高波动的市场环境和全新交易规则，如何稳定收益、实现盈利？当多数新能源企业还在适应“每日连续交易”的新规则时，龙源电力已率先行动，构建起“政策研判—交易执行—能力建设—系统支撑—合规管控”全流程市场交易体系。公司深入解读全面入市政策与现货规则，统筹中长期与现货交易，深入贯彻“一省区一营销”协同机制。在人才建设上，通过多层次、多方式、广覆盖的培训体系，搭配跟班实操、技能竞赛，实现154人持证上岗，持证率91%，打造了一支专业过硬的交易人才队伍；在系统支撑上，建成7个省份辅助决策系统，集成智能摘挂牌、交易复盘等创新功能，实现“管理赋能、交易管控”双重效能。
　　“作为一线交易员，我们不仅要为企业实现盈利，更要用实战经验助力电力现货市场这个复杂系统运行得更稳定、更高效。”龙源广西公司电力交易员王嘉仪的话语，道出了龙源电力的市场担当。在龙源电力，每个交易周期结束后，交易团队都会开展全面复盘总结，“把失败案例拆解得淋漓尽致，下次遇到类似情况就能更快反应、更准决策”，在实战中积累经验，在复盘中提升能力。
　　同时，龙源电力积极创新绿色商业模式，绿电领域，全年绿电签约电量超过70亿千瓦时，价格显著高于新能源电价与绿证价格之和；构建“集团内部匹配、市场化外销、供应链销售”的“一体三翼”绿证销售模式，完成绿证交易超过1000万张；转型红利持续释放，2025年公司风电售电均价显著高于集团均价。
　　与此同时，龙源电力的脚步稳步迈出国门，坚定履行集团绿色能源海外投资运营平台的使命，在全球新能源版图上镌刻下“中国坐标”。
　　从“规模领先”到“质量引领”，从“大而全”到“强而优”，龙源电力的转型，是一次主动的战略涅槃，更是央企践行“国之大者”的使命担当。这场深刻变革的征程，正以坚实足迹，为中国新能源高质量发展书写生动注脚。
　　驭时代之风，向未来而生，龙源电力的转型故事，仍在精彩续写。