2025年底总装机容量达881.72万千瓦。全年完成发电量136.21亿千瓦时、供热量706.25万吉焦，火电
　　利用小时2128小时。新能源资产、装机容量占比分别达到公司总量的1/3、1/4，新能源板块贡献利润1.8亿元。
　　2025年中长期电量交易中，以集团在桂新能源装机8.45%的占比，获得了15.88%的市场成交份额，位居区域第一。
　　北海公司建成“国家级5G工厂”。
　　清晨，八桂大地被薄雾笼罩，山海相依的地平线上，旭日徐徐升起。作为中国面向东盟开放合作的“桥头堡”，广西既是西部陆海新通道核心枢纽，更是能源转型前沿阵地。扎根这片热土的广西公司，作为驻桂骨干能源央企，2025年，面对复杂的经济形势和行业变局，他们以破立并举的勇气与改革创新的智慧，开启了一场深刻的“三个转型”。

　  规模之上的价值跃升

　　广西公司业务覆盖火、风、光、水、储、热力、码头等多个领域。截至2025年12月底，公司总装机容量达881.72万千瓦，其中火电666万千瓦、风电183.4万千瓦，是广西火电与风电装机规模“双领先”的能源企业。然而，公司并未沉溺于“规模大”的光环，而是清醒地意识到：新发展阶段，规模优势必须转化为价值优势与竞争力。
　　思想破冰，方能行动突围。2025年，公司党委先后三次召开专题扩大会议，深入学习集团党组新理念新部署，明确提出“三个转型”是一场深刻的系统性变革。“转型不是选择题，而是必答题。要坚持做强做优，用有解思维主动作为，统筹能源保供与绿色转型。”公司党委书记、董事长李富军的话语，凝聚起干部职工的共识，也在公司上下形成了谋发展、促转型的浓厚氛围。
　　广西公司以“破”为“立”，优化资产布局，打出“精准投资+低效资产处置”组合拳，一方面集中资源打造优质项目集群，在新能源领域坚持“收益高于区域平均、造价低于区域平均”，严控经济性门槛，推动永福三皇、广福风电等项目投产；积极推进“绿电直连”等创新项目。另一方面，推动低效资产“轻装转身”。水电公司郎恒电站资产处置实现溢价47.37%，龙胜南桂水电站快速完成权证办理、资产审计评估和竞价转让。这“一减一转”不仅降低了资产负债率，更盘活了沉睡资源，为高质量发展腾出空间。
　　作为集团内首家系统建立基建标准化体系的省级公司，广西公司聚焦“精”与“优”，创新构建的工作标准、技术标准、管理标准“三标体系”，覆盖项目全生命周期，以标准化推动安全与质量“双提升”，打造建设管理标杆。
　　2025年11月29日、12月27日，北海二期3号、4号机组相继通过168小时满负荷运行正式投运，266.86克/千瓦时的供电煤耗和低于30%额定负荷的深度调峰能力，成为高效灵活清洁煤电新标杆。至此，北海“电港储运”能源基地，以4台百万千瓦机组、2座10万吨级通用码头、配套年储运1000万吨级储煤场的高效协同，形成了“码头运煤、基地储煤、机组燃煤”的完整链条。
　　面对区域装机阶段性过剩、量价大幅下降的严峻形势，公司树立有解思维，向精益管理要效益，坚持“一切成本皆可控”，建立三级对标体系。通过压缩非必要支出、优化运维、集中采购等措施，全年固定成本较预算节约5.43亿元；通过优化煤源结构、加大配煤掺烧，节约燃料成本1.23亿元。公司还积极盘活人力资源，拿出工资总额的5%作为专项奖励，并分片区成立智能维保中心，在新能源场站推行“少人值守、区域检修”新模式。在行业普遍承压的背景下，公司火电单位千瓦利润等关键指标仍保持区域领先。
　　从“规模领先”到“价值领先”，广西公司以自我革命实现了发展内涵的升华，也为绿色转型与市场化转型筑牢了根基。

　　“火电独大”到“绿电奔涌”的跨越

　　“广西生态优势金不换。”2021年4月，习近平总书记视察广西时的嘱托言犹在耳。在“双碳”目标引领下，广西公司坚定走绿色低碳之路，做精高效灵活煤电，做强智慧新能源，做优综合能源服务，推动能源结构从“火电独大”迈向“多能互补、绿电奔涌”。
　　公司全力推进风电、光伏等新能源开发建设，装机规模实现跨越式增长，风电装机容量从“十三五”末的55.35万千瓦跃升至“十四五”末183.4万千瓦，增幅达231%。2025年新能源资产、装机容量占比分别达到公司总量的1/3、1/4，新能源板块贡献利润1.8亿元，成为驱动公司增长的核心引擎。
　　在梧州藤县，“风光储氢”百万千瓦级新能源示范基地初具规模；桂林北部第二个百万千瓦级新能源基地加速崛起；贵港白花山风电项目选用7.15兆瓦风机，创广西陆上风电单机容量之最；桃花光伏项目让昔日废弃矿区重焕生机，绿色能源在八桂大地处处开花。
　　绿色转型，不是简单的新旧替代，更是对传统业务的绿色赋能与系统集成。在桂林永福县，公司打造了集64万千瓦火电、33.6万千瓦风电、4.5万千瓦光伏和100兆瓦/200兆瓦时储能于一体的“风光火储”综合能源基地。通过一体化调度，实现电价高峰时优先消纳新能源、释放储能，电价低谷时储能充电、火电深度调峰托底，运行效率显著提升。
　　传统火电的“绿色化”改造同样可圈可点，北海公司采用去工业化设计、全封闭煤场、高效海水脱硫等先进技术，打造“用煤不见煤、排污不见污”的沿海生态电厂，排放指标、能耗指标全区最优；南宁公司创新利用造纸固废“白泥”100%替代石灰石烟气脱硫，累计消纳“白泥”超80万吨，开创了“以废治废”循环经济新模式；柳州、永福两家公司将市政污泥、农林废弃物等转化为电能或热能，年处理各类废弃物数十万吨，有效破解了“固废围城”难题。
　　公司还着力打造北海、南宁、永福、柳州等综合能源基地，推动能源供应从单一发电向“电、热、冷、气、水”多联供模式转变。南宁、永福、柳州电厂供热服务工业用户超百家，支撑园区产值300多亿元，成为区域工业园区发展的重要基石。柳州电厂规划建设辐射60公里的长距离供热项目，致力于成为城市综合能源服务商。一系列举措既提升了能源综合利用效率，又增强了企业与地方经济发展的黏性，开辟了新的增长空间。
　　从“高碳依赖”到“低碳引领”，广西公司以实际行动增加能源供给含“绿”量，为广西绿色低碳发展贡献央企力量。

　　“计划思维”到“市场闯将”的蜕变

　　随着全国电力市场化改革深入推进，统一的电力市场体系加速形成。广西公司深刻认识到，市场化转型是激发内生活力、赢得未来竞争的关键。他们以海燕搏击风浪的姿态，主动拥抱市场、适应市场，推动从“坐商”到“行商”的深刻蜕变。
　　公司深化“一区域一营销”，统一交易策略、统筹集团在桂资源，形成市场开拓合力。在2025年中长期电量交易中，公司以集团在桂新能源装机8.45%的占比，获得了15.88%的市场成交份额，位居区域第一。2026年度长协电量实现“顶格”签满，市场占有率高达107.18%，关键指标保持区域领先。
　　面对复杂的现货市场，公司深入研究规则、优化报价策略，大力开拓辅助服务市场，推动区域煤电保供相关政策落地，上半年实现供热机组偏差电量按核定成本结算，增收显著。现货环境下，北海公司边际贡献达5.5亿元；通过主动适应调峰市场，火电“两个细则”和辅助服务市场增利1.78亿元，实现了电力价值的多元挖掘。
　　市场化竞争离不开高效敏捷的运营支撑，广西公司组建科创中心，大力推动数字化转型。北海公司建成“国家级5G工厂”，AI大数据燃烧优化、智能巡检等先进技术广泛应用，显著提升机组效率和安全水平。数字化手段还深度应用于风功率精准预测、设备状态检修等领域，有效降低弃风弃光率和故障损失电量，让每一缕风、每一束光都转化为实实在在的效益。《W火焰锅炉跨煤种高效燃烧与NOx超低排放协同调控关键技术与应用》《基于“云大物智移”高速网络边端侧基础设施关键技术研究与应用》等成果达国际先进水平，科技创新成为应对市场波动的“定盘星”和“加速器”。
　　从“遵循指令”到“研判市场”，从“内部生产导向”到“客户价值导向”，广西公司在市场大潮中学会了“游泳”、尝试了“冲浪”，实现了从传统运营者到现代能源供应商的转身。
　　回望2025，转型之路虽充满挑战，但成果丰硕：资产结构更优、绿色底色更浓、市场身手更捷。在严峻的经营环境下，公司全年完成发电量136.21亿千瓦时、供热量706.25万吉焦，火电利用小时2128小时，高于五大发电集团平均水平213小时，火电发电量和售电单价降幅低于区域平均，核心竞争力持续巩固。
　　潮涌八桂，征程已启。广西公司正以“三个转型”为帆，在高质量发展的航道上破浪前行。