本报讯（特约记者 付兰伟）进入2026年，乌海能源全力推进改革创新，破解深层问题，凝聚发展合力，确保各项工作保持稳健向好态势，更好服务高质量发展大局，推动建设一流焦煤供应商。
　　作为有着近70年发展历史的老煤炭企业，乌海能源曾经为国家及地区经济建设作出不可磨灭的贡献，但近年来也面临机构臃肿、工作效率偏低、生产设备老化、高技能人才短缺等发展困局。该公司以深化改革破解发展难题，明确“加快可持续高质量发展，建设一流焦煤供应商”发展愿景，加快产业规模、能源结构、经营管理“三个转型”步伐，深化党建引领、安全环保、经营管理“三个提升”，推动党建引领、产业发展、守正创新、矿区生态、职工福祉五大目标顺利实现，为可持续高质量发展注入澎湃动能。
　　该公司深化资源配置改革，全力盘活用好煤炭资源，优化“一矿一采两掘一充一留”生产布局，提高生产效率、降低用工成本、增强安全可靠性，推广应用充填开采、沿空留巷等绿色开采技术，最大限度释放优质产能。推进经营改革，发展壮大搬家倒面、胶带机回撤、开拓掘进等专业化队伍，大力推进自营工程建设，根据生产重点和任务量灵活调整人员配置，实现盘活人力、减人提效。聚焦主责主业，深入推进“大配洗”策略，通过优化工艺技术、升级设备、强化管理，持续做好高附加值产品生产组织，增强产品品牌的影响力和美誉度，确保经济效益最大化。以“跟跑、并跑、领跑”为路径，制定科技创新“十五五”规划，加强顶层设计，强化战略布局，拓宽矿井乏风和瓦斯“变害为宝”利用路径，推动低浓度瓦斯发电和氧化蓄热、高浓度瓦斯压缩提纯等综合利用示范工程。加强“低浓度、窄粒级”浮选、粗煤泥高效分选、商品煤降水等科技攻关，深度探索低碳循环经济产业发展模式。深化人才强企改革，完善科技人才“选—育—评—推—奖—树—用”全过程培养选拔机制，用好薪酬分配激励机制，引导培育一批首席专家、科技创新先锋，进一步激发创新创造活力，为建设世界一流焦煤供应商提供人才支撑。