本报讯（通讯员 方海洋）一直以来，雁宝能源勘测设计公司以严抓基础、现场、重点为工作核心，强化关键环节精准管控，着力提升全员风险辨识与预控能力，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。
　　该公司从基础管理入手，通过定期召开班组安全会，针对近期同行业发生的安全事故案例、发布的安全文件等，对照班组安全工作实际，进行集中学习讨论。全面开展安全风险预控工作，找准风险点、控制关键点、杜绝故障点，时刻绷紧“安全弦”。针对易发生事故的薄弱环节，定期或不定期开展岗位应急演练活动，提升班组职工的应急反应和处置能力。将生产现场作为安全管理的主战场，全面推行领导干部包保责任制，各级管理人员深入生产一线，实时掌握安全措施执行情况，确保安全管理要求不折不扣落地见效。采用“四不两直”、随机抽查、重点督查等方式，对关键环节和重点部位进行常态化巡查，对发现的安全隐患建立台账、明确责任、限期整改，形成闭环管理。同时，持续强化岗位标准作业流程执行，引导职工养成“上标准岗、干标准活”的良好习惯，将安全责任实实在在传递到每一个环节、每一个岗位。针对各部门不同的生产特点和高风险作业环节，实施精准化管控策略，确保安全风险可控在控。对吊装检修、高空作业、动火作业等高风险作业实行提级管控，从现场会审、措施编制、现场监管等方面加强安全把控，做到对标施策、责任到人、精准管控，确保现场施工安全高效进行。