本报通讯员 郭文哲

　　北疆煤海涌新潮，奋楫扬帆正当时。2025年，平庄煤业六家矿以智赋能、以质增效，聚焦现场安全管控、精耕生产经营、优化采掘布局、提升生产效率四大核心任务，全力推进高质量发展，全年商品煤产销量双双突破170万吨，刷新建矿以来历史纪录，交出了一份沉甸甸的发展答卷。

　　锚定安全筑根基

　　安全是能源企业的立身之本、发展之基，更是高质量发展的根本前提。六家矿牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”理念，将安全管理贯穿生产全流程，通过细化安全生产责任制、提升监管标准，层层压实主体责任，创新推行“无监控不作业”管理模式，以真管严抓的硬举措守住安全底线。同时，在重要时段执行“领导人员+关键岗位”24小时应急值班机制，月度开展拉网式安全大排查，“安全小分队”常态化督查，配套安全生产岗位清单“明白卡”，织密织牢立体防控网络。
　　六家矿深耕安全生产标准化建设，强化预防机制落地见效。一方面，常态化开展安全教育，创新推出“亲情助安安全六家”系列活动、安全宣教活动及亲情帮教座谈会；另一方面，抓实形势任务教育，精准研判职工思想动态，凝聚全员安全共识。“安全是稳产稳供的前提和底线，容不得半点松懈，必须以时时放心不下的责任感，抓细抓实每一项安全举措，守护职工生命安全和矿井稳定发展。”副矿长张伟在安全例会上的强调，成为全矿上下的行动准则。
　　管理层靠前指挥、精心谋划，一线职工咬定目标、实干担当，在冲刺年度任务的征程中协同发力，筑牢了能源保供与安全生产的双重防线。

　　攻坚破局稳生产

　　锚定年度产量目标，六家矿组建由安监科、生产科、地测技术科等科室骨干组成的攻坚小组，深入井下工作面摸排生产组织难点堵点，量身定制专项解决方案。采煤环节，六家矿建立跟班干部现场督导与视频监控系统双重保障机制，每班次精准分析支架载荷数据与煤质指标，动态优化工艺参数，推动平均回采率稳定在94.7%的较高水平。“我们把工艺优化贯穿生产全过程，根据煤层厚度变化情况，及时调整并合理控制采高，精准管控提效率、稳产量。”采煤队队长王靖宇说道。
　　去年年初，在西二南四6-4工作面回采期间，采煤队遭遇巷道变形、采空区积水等多重难题。采煤队迅速响应，调配力量开展巷道拉底、加固、扩帮挑顶作业，启用45千瓦水泵抽排积水消除隐患。同时，严控工作面推进节奏，推行液压支架“带压擦顶、少降快拉”工艺，将采高精准控制在2.7至3米区间，保障支架接顶严密与初撑力动态达标。通过实施前部溜子下行降速控量、后部溜子低速匀载的联合调控，实现工作面与转载机精准搭接、集控一键启动与远程可视化操控，构建起“煤流无缝对接”高效运输体系。技术人员科学调控采煤机牵引速度、截齿数量等核心参数，改良割刀工艺，优化顶板压力管理等关键环节，有效降低块煤破碎率。六家矿还创新推行“三盯、三控、一闭环”操作法，紧盯支架运行、煤流输送、矸石分选关键环节，严控设备运行速度、工作面采高、放煤量核心指标，实施分段包架制度，采用多轮顺序等量等时放煤模式，保障作业有序推进。得益于精准管控举措，去年四季度该工作面日产量稳定在4600吨左右，为全矿产销量突破历史纪录提供了坚实支撑。

　　智慧赋能提效率

　　井下运输是煤矿生产的“咽喉要道”。随着矿井采掘智能化进程持续提速，传统运输系统运距长、环节多、能耗高、风险大的弊端日益凸显。六家矿紧扣智能化建设与高效生产核心目标，全面启动运输系统升级改造，将主运系统各皮带精细调配方式编入集中控制系统，实现单点管控多条皮带，对电机、滚筒、给煤机等部件精准程序控制与实时监测，保障皮带自动化连续运转。同时，依托数字孪生、彩色液晶屏，以图形、动画动态呈现系统工况、设备运行状态及报警信息，助力操作人员一屏统揽全局、精准管控。改造升级成效显著，去年12月连续多日日均提升量突破5000吨大关。
　　2025年，六家矿锚定全年运转目标，严格落实“目标任务不变、工作力度不减、考核指标不调”要求，通过“日检、周查、月检”模式对主、副井提升系统等关键设备开展全方位检查。同时，完成主井7号、8号罐道绳及主副井首绳更换作业，更新主定量斗溜货槽衬板，建立井筒淋水定期处理机制，全面消除安全隐患。“机电设备是矿井生产的‘心脏’，容不得半点马虎。既要靠常态化巡检守住安全底线，更要通过技术改造提能增效。”机电区区长乔富国表示。改造后，主提升系统全年运行时间增加2800余分钟，多提升原煤5500多吨，为稳产高产提供坚实保障。
　　为提升煤质，六家矿引入ETDS智能干选系统。该系统集成智能布料、识别、执行、电控等12个子系统，依托X射线智能识别技术实现精准分选：块煤经布料器形成均匀单层分布，探测器根据煤炭与矸石对X射线的吸收差异，建立适配煤质特征的分析模型，经大数据数字化识别煤矸元素与位置信息后，由智能喷吹系统精准分离，大幅提升选煤智能化水平与分选精度。

　　精准营销拓市场

　　六家矿打破传统销售模式，夯实营销基础，优化客户结构，推动销售人员从“坐商”向“行商”转型，通过“进电厂、下煤场、看库存”方式，深入辽宁、河北等重点区域调研走访，全面掌握用户需求与市场动态。
　　“我们必须围绕客户需求精益施策，根据反馈调整煤炭供应数量和品种结构，力争实现资源效益最大化。”煤炭数质量测量站党支部书记沈雁泽在班前会多次强调。运输高峰及关键节点，该站专人值守维护秩序，指引车辆抵达预装地点，对司磅、煤质检测等岗位实行24小时轮休制，确保空车检查、装车作业无缝衔接，实现车辆随到随装，最大限度节省客户等待时间。同时，打造专业服务团队，以客户多样化需求为核心赢取信赖，稳固老客户、吸纳新客户，持续夯实市场根基。
　　2025年，六家矿以安全为基、以智能为翼，在生产、提质、营销各领域多点突破，圆满实现产销量历史新跨越。站在新起点，六家矿将持续深化转型赋能，凝聚全员奋进力量，在绿色高质量发展道路上笃定前行，以更优业绩守护北疆能源安全，书写煤海奋进新篇章。