本报讯（通讯员 刘东升）平庄煤业锡林河公司采取强化思想、降本增效、修旧利废等措施，最大限度压缩材料支出，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。
　　强化思想，深挖内潜。公司引导职工牢固树立“省下来就是赚到的”思想，持续强化形势任务教育，大力倡导勤俭节约，引导职工充分认识到生产成本与经济效益的关系，教育职工从大处着眼，小处着手，真正形成“降耗才能降本、降本才能增效”的共识，采取有效途径，狠抓内部挖潜，努力提升工效，严格控制易耗品发放和新材料使用，营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。
　　降本增效，细化管理。公司从源头管控、细化管理上着手，严把材料领取、用料监督、交旧领新“关口”，加强过程管控，细化指标考核，把材料节超与职工收入紧密挂钩，坚持从材料消耗抓起，注重从领取材料前预算、使用材料过程中监督以及剩余材料回收的全过程监管，杜绝材料浪费。在材料领取时，坚持“先旧后新”的原则，严格落实材料交旧领新制度，全面提高旧材料利用率和周转率，有效降低材料成本，节约资金。
　　修旧利废，变废为宝。公司严格落实设备包保责任制，不断增强机电、运输设备设施的使用寿命，降低更换频率，提高检修质量，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，强化小改小革、技术创新等工作，使收回的旧零件、旧材料变废为宝，确保废旧材料使用价值最大化。