本报讯（通讯员 高京东 边岗亮）为强化基础管理提升，全面加强管理体系和管理能力建设，神东煤炭严格落实集团公司“明职责、补短板、强基础、促提升”为主题的“四基建设”专项活动要求，构建“上下联动、左右协同、全员参与”工作格局，推动专项活动各项任务落地生根。
　　神东煤炭高位统筹推进专项活动，成立由党委书记、董事长任组长的专项领导小组，下设办公室统筹协调。结合实际制定专项实施方案及配套指引，精准明确任务分工、推进节点与成果要求。17个职能部门、47个二级单位同步建立工作机制，形成分级负责、齐抓共管的工作体系。同时，通过专题会议、内部培训、线上平台等多渠道宣贯，营造全员参与的浓厚氛围，为专项活动有序推进筑牢全方位保障。
　　截至2025年12月30日，“四基建设”专项活动取得阶段性成果。围绕“基本职责、基本流程、基础制度、基础数据”四大核心领域，历经自查诊断、整改落实两大关键阶段，神东煤炭全公司各部门、各单位累计排查问题391项，其中356项已完成整改，整改完成率达91.05%，剩余35项问题正按计划稳步推进。
　　活动开展过程中，神东煤炭创新管理举措亮点纷呈，多项管理工具与模式成效显著。自主开发“四基建设”全流程数字化跟踪分析看板，构建“表单+看板”一体化管理模式，实现问题提报、整改推进、成果固化全流程线上闭环，问题处理响应速度提升60%；引入Python技术优化基础流程，开发矿井工时统计管理系统及专业化费用结算审批“三级联审”机制，前者使历史数据查询效率提升超50%，后者将审批时间从20个工作日缩短至10个工作日，流程环节精简50%；构建标准化合规管理模式，将合规前置审查嵌入决策、合同、制度三大核心流程，建立制度全生命周期管理机制，筑牢风险防控防线。
　　系列整改提升举措，推动神东煤炭管理效能全面跃升。权责体系更趋规范，有效破解跨部门权责交叉、界定模糊等问题；业务流程精益高效，项目审计、设备管理、应急处置等核心流程运转顺畅；制度体系更加完备，党建、安全、薪酬等关键领域制度适配性显著增强；基础数据规范统一，干部管理、生产经营等核心数据实现标准化、共享化。