风雪漫卷锡林郭勒草原，平庄煤业锡林河公司贺斯格乌拉南露天矿的生产现场却热火朝天。电铲轰鸣中高效采掘煤层，矿卡满载乌金有序穿梭，机械作业声与风雪声交织共鸣，在茫茫雪景中勾勒出能源保供的忙碌图景。
　　年底冲刺收官阶段，平庄煤业准确把握安全生产严峻复杂形势，以“保安全、保供应、保增收”为主线，围绕“增量增收”工作目标，深入开展迎峰度冬“五提一减，保增收”保供会战，通过超前谋划、主动作为，实现能源供应保障有力有效。
　　截至12月22日，商品煤年产量完成5608.3万吨，同比增加293.8万吨；年销量完成5604.6万吨，同比增加300.8万吨，提前完成全年产销任务，以亮眼成绩奋力书写能源保供实干答卷。
　　

筑牢防线根基实

　　安全是能源生产的“生命线”。平庄煤业始终把安全生产放在首位，全面深化实施“1755”安全管理工作方略，系统部署工作任务，扎实推进安全生产体系建设，持续筑牢安全生产防线。
　　公司全面落实班前会“7+X工作法”，通过“三学”警示教育，建立事故案例警示教育资源库，有效提升全员安全意识与突发事件应急处理能力。强化现场管控，发挥安全监察中心职能，通过多元检查形式规范现场行为。以矿长安全环保记分为抓手，严格履职考核，压紧压实安全责任。
　　健全完善“双防”机制建设，推行“1+4+N”全要素辨识，常态化开展安全风险辨识与评估，强化矿井、车间、作业班组三级安全管理能力，从源头上精准掌握安全风险，分级、分类制定管控措施，逐级落实管控责任，实现生产全过程主动预警。常态化开展领导不安全行为查处，落实安全包保和联系点制度，采用视频倒查、违章自动识别、自动预警、远程监督等方式，提升不安全行为查处精准度。
　　全面推进隐患排查治理与大排查大整治行动，严格把控隐患排查、筛选、治理、跟踪监控4个环节。针对露天矿，重点抓好大风、寒潮、降雪等极端天气下的产销组织，落实采运设备防寒、防冻、防滑措施；针对井工矿，加强采掘搬家倒面、临时工程、零散作业、起吊捆绑、运输、动火、受限空间及高处作业管控，确保安全生产可控、在控、能控。
　　

科学组织稳运行

　　围绕年度生产经营目标，平庄煤业抢抓产销“黄金季节”，以科学谋划为引领、主动作为支撑，均衡高效组织生产，平稳有序推进露天矿“二量”、井工矿“三量”管理，为能源稳定供应提供坚实保障。
　　针对冬季生产特点，公司露天矿精准研判采、剥、排关联，结合资源、市场及环保要求，推行清单化与动态管控机制，灵活调节生产节奏，维持合理库存。提前储备道路防滑垫料，加大条储、储煤仓存煤力度，严格落实降雪、大风天气生产保障措施，抓实装车质量管理，最大限度降低极端天气对煤炭外运的影响。井工矿聚焦回采作业安全核心，强化生产全过程管控，多举措提升顶板支护强度。
　　同时，公司对各单位连续高负荷运转破碎系统、运输转载、给料卸料等重点环节设备设施，开展专项检查、预防性检修，深化设备点检定修管理，全面掌握设备运行状态及信息。露天矿加强内燃设备管理，执行分级检查制度；井工矿采掘移动设备实行日检，保障设备检修质量和运行效率。
　　

产销协同保供忙

　　平庄煤业全面落实“3339”经营工作方针，持续深耕区域市场，按照“年度补欠、增量增收、提质创效”总体要求，多次召开销售工作专题会议，牢牢把握“一个开发、五个保障”工作主线。
　　平庄煤业深入开展“五提一减，保增收”保供会战，聚焦煤炭产销量、质量、品种煤数量、价格及内外部创收“五提”和降低低质煤销售占比“一减”目标，落实“产销联动、量价协同”工作机制，突出“两提三增”，完善奖励机制，优化考核细则，全面抓好煤炭产、运、销日调度和数统计，依据月度产销计划，统筹协调产、销、存整体情况，动态调整营销结构，保障各环节高效衔接。细化完善煤质采、制、化考核细则，在采剥面和储煤场设置多个取样点，加大煤质抽检、巡查和考核力度，加强储装运全过程煤质管理，采取分装分运措施，提升商品煤质量和品种煤产量。
　　平庄煤业领导带队走访客户、深耕市场，全链条覆盖蒙东、东北、华北三大战略市场，跟踪20余家重点客户需求，对接冶金、电力等多元用户群，精准制定营销策略。加大市场开发力度，吸引现有化工客户加大采购量，引进部分信誉度高、用煤均衡稳定的优质长协客户，扩大平庄煤业区域市场份额。持续提高服务意识，创建服务体系，建立客户档案库和信息库，完善客户走访调研和沟通协调机制，主动解决客户诉求，以优质服务提升客户满意度。
　　百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。平庄煤业奋力书写能源保供实干答卷，全力守护万家“烟火气”，为全面建设绿色、低碳、安全、高效，可持续转型升级发展能源企业奠定坚实基础。