本报讯（记者 杨树森 通讯员 卢胜宇）12月15日，焦化公司管廊纵横的厂区内，应急演练突击队正细致排查设备隐患。队员们动作迅捷，仅用8分钟便完成煤气泄漏预演处置，以实战成效彰显了企业安全生产管理体系建设的扎实成效。
　　作为集团旗下核心煤焦化工企业，焦化公司将安全生产管理体系建设列为企业管理“头等大事”，以体系化思维构建全链条安全生产管理机制，全面激活安全发展动能，为企业实现长周期安全生产筑牢根基。
　　今年以来，焦化公司各级单位将安全生产管理体系纳入管理重点，前10个月累计开展“安全课题进车间”活动120余场，组织1500余名职工专题学习安全生产法及治本攻坚三年行动方案，实现全员培训覆盖率100%。其中，西来峰公司创新推出“管理人员安全责任区”模式，划分28个责任区，推动党员干部践行“每班多走1公里，隐患少留1处”承诺，截至目前排查整改隐患8558条。
　　在分级管控层面，该公司成立由主要领导挂帅的安全生产管理体系实施小组，推行“领导包保+专业监察”工作机制，职能部室组建“四不两直”检查组，每月深入煤矿、化工、铁路等板块开展专业排查。针对重大灾害风险，搭建“实时监测+精准研判”管控系统，实现水害、顶板、瓦斯等关键领域风险动态管控，重大隐患整改率达100%。
　　结合产业特点，焦化公司开展“重大灾害防控+重点领域整治”专项行动。其中，煤矿单位深化“6+1”专项体系漏洞整治，重点完善排水系统、强化顶板管理；化工单位全面排查老旧装置，确保重大危险源包保责任落实到位；铁路、仓储等单位严查运输安全、承包商管理等隐患。今年累计整治消防、用电等领域问题245条，全部实现安全生产管理“五定”闭环管理，为全年实现安全生产无事故目标奠定坚实基础。