哈密煤电公司“:同心文化”戈壁开花
2025年12月18日
字数:2331
版次:02
“一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一个目标”——11月18日,历经27个月、810多个日夜的淬炼打磨,国神哈密煤电公司“同心文化”理念体系正式发布,为扎根戈壁的建设者们注入了强劲的精神内核,也为国神哈密煤电公司高质量发展锚定了精神航向。
这份文化力量,深植于20余年风沙洗礼的坚守之中。哈密戈壁,半年一场风、从春刮到冬,凛冽寒风从未冷却建设者的攻坚热忱,荒芜戈壁挡不住拓荒者的铿锵脚步。从一片不毛之地到煤矿、电厂拔地而起,从资源分散运营到煤电一体循环联动,每一次跨越都凝聚着哈密煤电建设者们“心往一处想、劲往一处使”的磅礴合力,生动诠释了“只有荒凉的戈壁,没有荒凉的人生”的精神箴言。
时间回溯至2023年6月,国神哈密煤电公司整合初期,电厂、煤矿与新能源产业的融合之路充满挑战,技术壁垒、资源调配、团队协作等难题接踵而至。
危难之时见担当,攻坚之际显同心。该公司领导班子带头驻扎一线,技术骨干跨领域攻坚,后勤人员全力保障支援,全体职工秉持“一家人、一盘棋”的信念,白天深入生产现场破解技术瓶颈,夜晚围桌研讨优化协调方案。正是凭借这份“一条心、一股劲”的坚韧合力,不仅实现了厂、矿与新能源产业的无缝衔接,更让资源利用效率大幅提升,煤电一体化优势初步显现,为“同心文化”的提炼积淀埋下了珍贵的实践伏笔。
2024年11月,在该公司一体化改革专题汇报会上,公司党委一致认为:“全体干部职工要进一步增强责任感与使命感,凝心聚力、团结奋进,以全新风貌和务实作为巩固拓展煤电一体化改革成效;要始终以发展意识为引领、以发展思维为统领,推进改革工作,切实强化发展的危机感、责任感和紧迫感,真正形成‘一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一个目标’的良好干事创业氛围。”
既立足改革发展实际,又紧扣文化凝心聚气的核心,让“同心干事、聚力创业”的氛围愈发浓厚,“同心文化”的核心要义在思想碰撞中逐渐明晰,为后续文化体系的构建筑牢根基,更吹响了深化煤电一体化改革、续写高质量发展新篇章的冲锋号。
2025年3月,该公司党建工作部办公室内,关于企业文化核心体系的研讨热火朝天。
“咱们的核心优势是煤电一体化,文化必须突出实干底色,要围绕‘能’字做文章——既彰显能源主业属性,又传递干事创业的精气神!”
“我完全赞同!扎根边疆的坚守更要融进去,这是咱们独有的精神底色!”
“得紧扣公司战略方向,不能脱离发展实际。”“原厂矿的文化底蕴是根,绝不能丢。”……你言我语间,“能”与“蕴”的思辨不断深入,责任与精神的探讨持续升温。一个个鲜活想法碰撞出思想火花,为企业文化体系构建播下了坚实的种子。
经过无数次思想交融与提炼,广泛深入的讨论和各级意见建议的征求,该公司最终确立了文化体系的核心骨架:将“扎根边疆、艰苦奋斗、聚力同心、超越自我”定为企业精神。这十六个字,浓缩了几代建设者在边疆拓荒创业的峥嵘岁月,承载着全体职工的精神追求。同时,《“同心文化”体系手册》从文化内涵溯源到核心理念解读,从行为准则细化到落地路径规划,每一页都凝聚着集体智慧,为文化落地提供了坚实的理论支撑。
在哈密煤电公司,“同心文化”从不是挂在墙上的标语,而是融入生产经营的行动纲领,是攻坚克难的制胜法宝。2025年以来,该公司以“同心文化”为引领,充分释放煤电一体化协同创效优势:大南湖电厂新建热电联产项目仅用62天便获得集团批复;新能源100万千瓦项目实现全容量并网发电;1000万元专项奖励精准赋能17个“揭榜挂帅”项目;500万元安全专项奖励重拳整治各类隐患……一系列举措推动煤炭稳产优产、机组应发尽发,“疆煤出区”规模持续刷新纪录。
“同心文化”与生产经营深度融合,催生出强劲发展动能。花园电厂3号机组A级检修现场,一派繁忙景象。目前,检修已进行了70天。哈密煤电公司安全环保部联合厂部与维保队伍组建了50余人的检修监察体系,每日统筹部署、动态明确责任,安全员与作业人员同作息,特殊时段全程监护,全力保障检修质量与安全。这番生机勃勃的景象正是公司践行“煤电联营保安全、多能齐驱筑家园”安全文化的生动缩影。
与此同时,大南湖一矿井下1309综采工作面,综采队队长张泽泰与工友们正连续奋战。他们传承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的煤矿工人精神,精耕细作组织采煤作业,连日来日均产量超1.2万吨,实现稳产稳销;同时狠抓设备全周期维护,持续提升开机率,为实现年度煤炭产销目标筑牢根基。
同时,大南湖电厂运行部党支部以“同心文化”宣贯为抓手,联动多部门建立营销市场分析与决策体系,每日统筹现货报价并闭环复盘;运行人员精准调整燃烧方式,快速响应负荷波动;检修人员强化隐患巡查消缺,提升设备健康水平。11月电力现货交易收益已突破2500万元。
更令人振奋的是,11月17日,大南湖电厂铁路专用线项目成功获取土地不动产权证,标志着项目用地手续圆满收官。作为年度重大项目,该项目手续办理面临地类复杂、跨部门审批等多重难题。该公司成立专项小组,锚定目标建立“领导牵头、专人负责、高效协同”机制,挂图作战、创新施策,突破林草手续办理、耕地征收等瓶颈。40余天里,业务骨干嵌入地方自然资源部门协同办公,最终高效完成审批,尽显“同心攻坚”的硬核力量。
一项项亮眼成绩的取得,印证了“同心文化”与企业战略的高度契合。每一位职工既是文化的践行者、传播者,也是发展成果的共享者,让“同心文化”真正成为引领企业前行的精神旗帜。
瀚海无垠砺初心,戈壁同心启新程。站在新的发展起点,国神哈密煤电公司将深学笃行党的二十届四中全会精神,把“同心文化”深度融入“十五五”发展蓝图,带领全体职工同心同向、握指成拳,向着能源“双基地”建设目标勇毅前行,为保障国家能源安全、推动企业高质量发展注入源源不断的“同心力量”。
这份文化力量,深植于20余年风沙洗礼的坚守之中。哈密戈壁,半年一场风、从春刮到冬,凛冽寒风从未冷却建设者的攻坚热忱,荒芜戈壁挡不住拓荒者的铿锵脚步。从一片不毛之地到煤矿、电厂拔地而起,从资源分散运营到煤电一体循环联动,每一次跨越都凝聚着哈密煤电建设者们“心往一处想、劲往一处使”的磅礴合力,生动诠释了“只有荒凉的戈壁,没有荒凉的人生”的精神箴言。
谋篇布局 于改革攻坚中铺就文化之路
时间回溯至2023年6月,国神哈密煤电公司整合初期,电厂、煤矿与新能源产业的融合之路充满挑战,技术壁垒、资源调配、团队协作等难题接踵而至。
危难之时见担当,攻坚之际显同心。该公司领导班子带头驻扎一线,技术骨干跨领域攻坚,后勤人员全力保障支援,全体职工秉持“一家人、一盘棋”的信念,白天深入生产现场破解技术瓶颈,夜晚围桌研讨优化协调方案。正是凭借这份“一条心、一股劲”的坚韧合力,不仅实现了厂、矿与新能源产业的无缝衔接,更让资源利用效率大幅提升,煤电一体化优势初步显现,为“同心文化”的提炼积淀埋下了珍贵的实践伏笔。
2024年11月,在该公司一体化改革专题汇报会上,公司党委一致认为:“全体干部职工要进一步增强责任感与使命感,凝心聚力、团结奋进,以全新风貌和务实作为巩固拓展煤电一体化改革成效;要始终以发展意识为引领、以发展思维为统领,推进改革工作,切实强化发展的危机感、责任感和紧迫感,真正形成‘一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一个目标’的良好干事创业氛围。”
既立足改革发展实际,又紧扣文化凝心聚气的核心,让“同心干事、聚力创业”的氛围愈发浓厚,“同心文化”的核心要义在思想碰撞中逐渐明晰,为后续文化体系的构建筑牢根基,更吹响了深化煤电一体化改革、续写高质量发展新篇章的冲锋号。
2025年3月,该公司党建工作部办公室内,关于企业文化核心体系的研讨热火朝天。
“咱们的核心优势是煤电一体化,文化必须突出实干底色,要围绕‘能’字做文章——既彰显能源主业属性,又传递干事创业的精气神!”
“我完全赞同!扎根边疆的坚守更要融进去,这是咱们独有的精神底色!”
“得紧扣公司战略方向,不能脱离发展实际。”“原厂矿的文化底蕴是根,绝不能丢。”……你言我语间,“能”与“蕴”的思辨不断深入,责任与精神的探讨持续升温。一个个鲜活想法碰撞出思想火花,为企业文化体系构建播下了坚实的种子。
经过无数次思想交融与提炼,广泛深入的讨论和各级意见建议的征求,该公司最终确立了文化体系的核心骨架:将“扎根边疆、艰苦奋斗、聚力同心、超越自我”定为企业精神。这十六个字,浓缩了几代建设者在边疆拓荒创业的峥嵘岁月,承载着全体职工的精神追求。同时,《“同心文化”体系手册》从文化内涵溯源到核心理念解读,从行为准则细化到落地路径规划,每一页都凝聚着集体智慧,为文化落地提供了坚实的理论支撑。
同心实干 用硬核业绩书写发展答卷
在哈密煤电公司,“同心文化”从不是挂在墙上的标语,而是融入生产经营的行动纲领,是攻坚克难的制胜法宝。2025年以来,该公司以“同心文化”为引领,充分释放煤电一体化协同创效优势:大南湖电厂新建热电联产项目仅用62天便获得集团批复;新能源100万千瓦项目实现全容量并网发电;1000万元专项奖励精准赋能17个“揭榜挂帅”项目;500万元安全专项奖励重拳整治各类隐患……一系列举措推动煤炭稳产优产、机组应发尽发,“疆煤出区”规模持续刷新纪录。
“同心文化”与生产经营深度融合,催生出强劲发展动能。花园电厂3号机组A级检修现场,一派繁忙景象。目前,检修已进行了70天。哈密煤电公司安全环保部联合厂部与维保队伍组建了50余人的检修监察体系,每日统筹部署、动态明确责任,安全员与作业人员同作息,特殊时段全程监护,全力保障检修质量与安全。这番生机勃勃的景象正是公司践行“煤电联营保安全、多能齐驱筑家园”安全文化的生动缩影。
与此同时,大南湖一矿井下1309综采工作面,综采队队长张泽泰与工友们正连续奋战。他们传承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的煤矿工人精神,精耕细作组织采煤作业,连日来日均产量超1.2万吨,实现稳产稳销;同时狠抓设备全周期维护,持续提升开机率,为实现年度煤炭产销目标筑牢根基。
同时,大南湖电厂运行部党支部以“同心文化”宣贯为抓手,联动多部门建立营销市场分析与决策体系,每日统筹现货报价并闭环复盘;运行人员精准调整燃烧方式,快速响应负荷波动;检修人员强化隐患巡查消缺,提升设备健康水平。11月电力现货交易收益已突破2500万元。
更令人振奋的是,11月17日,大南湖电厂铁路专用线项目成功获取土地不动产权证,标志着项目用地手续圆满收官。作为年度重大项目,该项目手续办理面临地类复杂、跨部门审批等多重难题。该公司成立专项小组,锚定目标建立“领导牵头、专人负责、高效协同”机制,挂图作战、创新施策,突破林草手续办理、耕地征收等瓶颈。40余天里,业务骨干嵌入地方自然资源部门协同办公,最终高效完成审批,尽显“同心攻坚”的硬核力量。
一项项亮眼成绩的取得,印证了“同心文化”与企业战略的高度契合。每一位职工既是文化的践行者、传播者,也是发展成果的共享者,让“同心文化”真正成为引领企业前行的精神旗帜。
瀚海无垠砺初心,戈壁同心启新程。站在新的发展起点,国神哈密煤电公司将深学笃行党的二十届四中全会精神,把“同心文化”深度融入“十五五”发展蓝图,带领全体职工同心同向、握指成拳,向着能源“双基地”建设目标勇毅前行,为保障国家能源安全、推动企业高质量发展注入源源不断的“同心力量”。
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