本报讯（通讯员 李连升）今年以来，电商公司黄骅转运中心将合规管理作为高质量发展的基石，围绕健全制度、学习制度、执行制度等方面构建起流程优化、制度完善、执行强化“三位一体”的管理体系，为提升运营效能注入强劲动力。
　　该中心以“理顺流程”为切入点，按照煤炭购销组织体系改革业务衔接实施方案，对照工作职责、业务范围，全面梳理主责业务，识别廉洁风险点，通过跨部门协同研讨，明确权责边界与衔接节点，绘制标准化流程图；按照成熟一个、出台一个的原则，先后印发了《调度值班（应急值守）管理实施细则》《调度规程》和煤炭数量、质量管理办法等业务制度8项，通过流程再造制度固化，保证主营业务规范有序开展。围绕“强内控、防风险、促合规”总体目标，厘清各责任主体的权责边界，狠抓规章制度建设和管理，健全完善了一套权责清晰、科学规范、运行高效、监督有力的制度体系。建立制度全生命周期监督台账，制作制度“立改废”全流程操作指引图，构建“制度+流程+清单”“三位一体”管理模式，实现制度从制定、执行到优化的全链条管控。以“学制度、讲合规”为主题，对新制定制度进行宣贯8次，有效提升了职工对制度的理解，让职工精准掌握制度的内涵与要求。此外，将制度执行情况纳入部门和个人绩效考核体系，明确考核指标和奖惩措施，确保制度内化于心、外化于行。