本报讯（通讯员 李德春 袁显湖）截至11月27日，神东煤炭锦界矿年累计完成掘进进尺45819米，超均衡计划3232米，提前34天圆满完成年度掘进目标。
　　今年以来，面对开拓42煤的艰巨任务，该矿以“向管理要效率、向时间要进尺”为核心思路，组织3支掘进队同步施工，从五个维度精准施策，持续提升掘进效能，保障矿井接续。生产组织精益化，打破粗放模式，建立“日分析、周总结、月考核”协同机制，强化生产、技术等多部门联动，确保环节无缝衔接；严格执行“16时前开机生产”规定，压缩非生产时间，将任务精确分解到班组、个人。支护方案精准化，针对不同围岩条件动态优化支护参数，推广锚索“3+1”支护模式，在保障安全的前提下减少生产班支护工作量、增加循环进尺，实现“减时、增效、保安全”。设备检修制度化，构建“班检、日检、旬检、月检”的全周期设备管理体系，为关键设备建立寿命档案，实行包机到人、绩效挂钩，将隐患消灭在萌芽状态，筑牢设备稳定防线。难点攻坚靶向化，针对半煤岩巷道、岩石割底量大等实际难题，成立技术攻关小组，加强地质预报，动态调整截割工艺与参数，确保复杂地质条件下掘进持续高效推进。激励机制多元化，完善考核体系，设立“创水平、破纪录”专项奖励，通过物质与精神表彰相结合，推动职工从“要我进尺”向“我要进尺”转变，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。