本报讯（通讯员 林启鑫 黄晓凯）临近年末，龙源电力福建公司紧紧围绕安全保供、量价协同、提质增效、投资发展的工作主线，深化决胜四季度“增量增收”攻坚举措，全力冲刺年度目标。
　　该公司以安全生产为基石，健全完善安全生产责任体系，全面落实各层级各部门安全管理责任，严制度、明责任、强监管，形成人人有责、人人尽责的安全生产格局。以“三个全面整治”专项行动为抓手，强化“三现”管理，在危险作业中实施“两级双监护”管理，针对日常检查发现的问题，严格执行“日检查—周通报—月总结”机制，确保问题闭环管控。结合冬季易结霜冰冻季节特性，深入排查治理防寒防冻、电缆防火、危险化学品等各类安全生产隐患，切实将安全风险消灭在萌芽状态。
　　在筑牢安全根基的同时，该公司创新设立“揭榜挂帅”课题小组，以首席培训生为牵头人，吸纳“匠星班”优秀学员及一线技术能手组成核心攻坚力量，聚焦数字化转型与AI大数据模型，把“消除TOP及疑难故障”作为核心任务全力攻坚。针对风电机组变频、偏航、液压故障频发等问题，公司借助龙源电力生产数字化平台，结合风电机组故障统计表、消缺记录和维护记录，追溯还原故障发生的全过程，寻找故障的前因后果，广泛收集行业内优质技改案例，根据企业实际情况创新优化解决方案，告别过往“依赖更换备件、缺乏处置依据”的不成熟方案，实现降本增效。充分用好“擎源”大模型，将预防检修和状态检修相结合，形成系统性治理体系，杜绝“头疼医头、脚疼医脚”的被动检修模式，全力提升设备可靠性。
　　为激发争先创优动力，该公司依据龙源电力2025年决胜四季度增量增收专项考核激励工作方案，锚定年度关键经营业绩指标，紧扣攻坚主题，围绕“赛安全、赛质量、赛进度、赛效益”四个维度，按照“科学分类、精准引导、动态监控、刚性兑现”原则，进一步完善制定考核机制，强化考核过程管控，实时掌握安全生产、能源保供、市场营销、经营效益、前期发展等重点任务完成情况，及时预警偏差并改进，全力保安全、争电量、创效益。