本报讯（通讯员 胡淇厚 姜 洋）今年以来，雁宝能源储装中心紧扣“有型、有速、有料、有序”目标，以班组标准化建设为关键抓手，有效提升了基层管理效能，为公司高质量发展注入了强劲动力。
　　该中心着力让班组管理更有“型”，通过抓实班前、班中、班后三个环节，实现全过程规范管理。班前进行安全宣誓与案例学习，强化风险意识；班中严格监督作业过程与安全防护，确保现场受控；班后开展交流与文体活动，及时疏导职工情绪，营造了规范有序的工作氛围。
　　为提升响应效率，中心在“有速”上做文章，采取“学练结合”的模式。一方面利用企业微信群等推送学习资料，明确学习重点；另一方面将培训“主战场”从课堂移至现场，鼓励年轻职工在老师傅指导下独立排查、处理设备故障，通过实战练兵变“要我培训”为“我要培训”，显著提升了技能转化速度。
　　班组管理不仅要快，更要“有料”。中心通过常态化开展技能比武、师带徒等活动，助力职工提升岗位技能；积极鼓励职工开展小改小革和修旧利废，并将成果与市场化机制挂钩，激发职工创新热情。同时，持续完善标准化作业流程与风险管控制度，让职工操作有据可依，管理有章可循。
　　为实现管理“有序”，中心将风险预控和隐患排查作为核心抓手，明确各岗位风险管控方法，要求巡检人员全面排查、及时上报、跟踪整改隐患，并严格落实全员安全生产责任制，确保隐患排查无死角、整改落实到位，构筑起坚实的安全生产防线。