11月24日早班会刚一结束，平庄煤业六家矿掘进一队材料员宋洪波就急匆匆地找到刚上任不久的队长伞红亮：“伞队，我发现这个月锚固剂使用量与计划量不符，略有超标。”
　　“不能啊，咱们队施工都是按照要求使用锚固剂的，也不能无缘无故地超标呀。今天咱们得把这事儿查明白。”伞红亮处理完手头工作，带着疑问直奔井下工作现场。
　　来到西二+20掘进工作面，在二台皮带机尾处伞红亮停住了脚步。他发现皮带纵梁下方散落的锚固剂，其中一个编织袋里装着几十根锚固剂，还有几根裸露在外，包装已明显破损，不能使用。“董喜峰，这是你们白班领用的锚固剂？”他向正在打单轨吊锚索的当班副班长问道。
　　“是啊队长，今天要打16根锚索，就拿了半袋子，我想多备点儿保险。到现场才发现，上个班作业还剩不少，我寻思下一班说不定能用上，就没往材料箱里送。”董喜峰回头应道。
　　伞红亮蹲下身，捡起一根漏药的锚固剂，用手轻轻一捏，眉头立刻拧成了疙瘩：“你看这根药卷儿，都漏药失效了，还能用吗？真要是用了，支护效果不达标，不但返工费事，而且还会埋下安全隐患！再说，就这么随意堆在这儿，剩下的锚固剂被人踩了、被掉煤砸了，不就全废了吗？”说着，他掏出防爆手机进行拍照，随后发到了微信工作群。
　　董喜峰看着队长严肃的表情，又看了看地上破损的锚固剂，脸颊渐渐发烫。
　　“按需领用、剩料交接，岗位责任制里写得明明白白。一根锚固剂看似事小，可积少成多就是大成本。现在经济形势紧，咱们就要精打细算，绝不能铺张浪费！”伞红亮苦口婆心地说道。
　　升井后，伞红亮召集队班子成员、班组长、材料员，召开了材料成本座谈会。大家你一言我一语地讨论，全新的材料管理制度出炉了，材料领用、交接、保管都与奖金分值直接挂钩；各班组必须根据当班工作量精准领用材料，杜绝多领、多耗；当班任务结束后，班长需逐项清点工具材料，详细记录在交接班台账上；每月材料消耗最低的班组，额外给予奖励……
　　第二天，伞红亮利用班前会逐条解读这一制度，并就当月生产计划、成本目标及管控措施，开展了一次形势任务教育，让大家树牢“过紧日子”思想。在接下来的几天里，从微信工作群里实时传递出各班组的耗材使用量、节省目标等信息，并持续更新公布，大到矿里生产任务的调整，小到班组废旧材料回收提示，确保各班组职工随时掌握工作动态。
　　现如今，各班组成员深入开展物资回收与修旧利废工作蔚然成风，队员们在井下巷道、车间厂房、物资仓库，对废旧托盘、报废材料、淘汰配件进行“地毯式”回收和排查。小到一个密封圈、一个平垫，大到一台风镐、一根锚杆，都变成了大家眼中的“宝贝”。由一根锚固剂引发的“节约经”，已成为全队上下降本增效的行动自觉。