在“一带一路”倡议的壮阔画卷中，印尼美朗公司南苏一号项目如同一颗璀璨的明珠，镶嵌在东南亚能源版图上。作为集团在海外中标的煤电IPP项目“第一单”，这座2×350兆瓦超临界燃煤发电机组从2019年9月复工开挖第一方土至今，历经重重挑战，以海外煤电IPP首单圆满履约、双机顺利投产的亮眼答卷，诠释了中国企业在海外项目的责任与担当。

　　以战略定力破解复杂环境困局

　　印尼美朗公司在印尼南苏门答腊岛的实践中主动作为，通过“精准调度、动态协同”的系统举措，高效破解多重挑战，实现关键节点的稳步突破。
　　项目团队先依据PPA合同规定及印尼政府法律法规，梳理出34项许可办理工作，组建中印职工小组精心策划方案，积极应对办理难题，当时已取得27项许可，其中开工前所需的19项许可全部提前完成。随后在征地工作中，项目团队依托印方股东资源积极谋划，以权威独立机构评估的地价为基准，规避用工、价格不可控等难点，与土地权益人达成公平补偿协议，避免价格争议纠纷，历时9个月完成征地。此举满足当期建设需求，项目远期还可规划5台350兆瓦机组，相关工作获驻印尼公参处赞赏，团队也在政府支持下高效完成了许可证办理与征地协调工作。
　　针对技术人员保障需求，项目创新推出“跨场调配+本土培养”双轨制：一方面联动华电博雅等中资项目，打通南苏岛范围内技术人员跨集团支援通道；另一方面选拔中方青年骨干组建“一专多能”队伍，以轮岗实训模式培育复合型人才，确保锅炉吊装、水压试验等关键工序始终由经验丰富的团队把控，夯实技术支撑。
　　在送出线路建设中，项目团队以“扎根当地”的耐心积极构建“项目+地方政府+宗教领袖”多维协调网络。通过将8公里辅助道路工程交由当地社群承包，以“利益共同体”思维替代传统沟通模式，在充分尊重部族习俗的基础上，依托37场村民大会化解潜在问题，成功推动停滞两年的线路工程取得突破性进展，为后续投产奠定基础。

　　以极致追求打造海外项目标杆

　　项目秉持“不安小就”的理念，对工程建设质量的极致追求贯穿始终。在推进送出线路建设的同时，主动摒弃“被动等待”思维，以“精细化管理+样板展示+细节打磨”的“组合拳”深耕场内建设，对每一道焊缝、每一个接口、每一颗螺丝都严格把控，同步在有限条件下推进场内设备调试，为反送电后快速完成168小时试运奠定基础。项目高效突破协作壁垒，2025年5月15日完成反送电，历经1个多月后1号机组首次并网，8月15日该项目双机正式转入生产，实现了集团海外大型燃煤发电项目建设领域的关键突破。
　　针对印尼相关审批工作，项目组建“中印尼法务+工程”联合小组，将许可办理系统拆解为28个环节，为每个环节精准制定“要件清单+对接话术”，最终推动审批周期缩短40%。创新采用“每日进度简报+现场直播”模式，实时同步进展、说明情况，不仅有效规避潜在罚款，更成功争取到电价补充协议，展现出跨境商务谈判的灵活智慧。
　　针对75%的职工为印尼籍的现状，项目以“体系化管控+本土化适配”实现高效管理。构建“网格长负责制”，将工程划分为28个监管区域，由业主、总包、施工单位联合监管，形成安全隐患“发现—整改—验证”闭环；创新推出“双语安全课堂+即时正向激励”模式，结合当地职工祷告习惯灵活调整工时，对规范操作的工人进行奖励，使现场违规率下降82%。
　　质量控制上，项目推行“中方骨干+印尼学徒”“传帮”带机制，在管道焊接、设备安装等关键工序设立“样板区”，累计组织300余次观摩学习，推动印尼职工技能达标率从30%提升至85%。反送电后，项目仅用时2个月完成调试，1号机组168小时试运负荷率达100%，各项指标优于设计标准，充分彰显“中国建造”的过硬品质。

　　以责任担当践行“一带一路”倡议

　　项目团队始终以责任为笔、以担当为墨，践行“民心相通”核心理念。项目高峰期吸纳2000名印尼籍职工就业，其中80%来自周边村庄，通过焊接、电气等12个工种的系统培训，不仅帮助职工掌握一技之长，更直接带动其家庭月收入增长3倍，并为当地培育了一批技术骨干。
　　项目立足长远，制定中长期社会责任规划，构建持续化公益投入机制。精准对接当地需求，向周边村庄、政府机构及清真寺、学校等开展定向捐赠，累计捐赠金额达300万元，切实解决民生难题。同时，尊重印尼宗教文化传统，在开斋节、宰牲节等重要节日举办特色文化庆典，增进文化交融。组建专业消防志愿队伍，在地方遭遇火情时主动驰援，多次参与跨区域灭火行动，以专业素养守护当地群众生命财产安全，用实际行动诠释共担精神。
　　在生态保护上，项目坚守绿色发展责任，严格落实环保设施与主体工程“三同时”原则，实现废水零排放，氮氧化物、二氧化硫及烟尘排放浓度均大幅优于印尼国家标准，以生态担当赢得当地政府高度认可。
　　为推动当地可持续发展，项目构建“实战化+多元化”人才培养体系。开展全员专业互讲、技术比武、岗位练兵等活动，以赛促学提升操作技能；推行“师带徒”实战模式，由资深技术骨干围绕设备原理、故障处理等核心内容手把手教学；每年推荐优秀印尼籍职工赴华深造。通过不断优化人才激励培养机制，全面提升印尼籍职工综合素质，已成功培养10名印尼籍副值，实现人才“本地化”培育的责任承诺。
　　从荆棘密布的热带雨林到照亮东南亚的能源支撑点，印尼美朗公司以笃行实干彰显了国能人的责任担当。其探索的跨文化管理、跨境供应链、民生融合等经验，在“一带一路”上绽放光芒，持续闪耀东南亚大地。