破立并举 重塑发展新格局

　　面对老厂人员富余、业务分散等难题，江西工程公司以壮士断腕的决心推进改革，构建精干高效的“5+7”组织架构，5个职能部门，7个业务部门主责分明，打破了原有老厂各自为政的局面。
　　人员整合是改革中最难啃的“硬骨头”。300多名职工的划转涉及两座老厂，该公司创新采取“人随业务走”的原则，管理岗位实行全员竞聘，让专业能力强、改革意愿足的骨干脱颖而出；生产岗位则按业务板块成建制划转，最大限度保障队伍稳定和生产连续。
　　“那段时间，我们组织了各层级召开多场座谈会，就是要让每位职工都理解改革的意义。”公司党委书记、董事长凌崇光回忆道。这场涉及数百人的重大调整，最终实现了“安全生产零事故、职工队伍零波动”，这种既坚持原则又充满温情的改革方式，让企业在破立之间实现了平稳过渡。
　　“以前干多干少差别不大，现在不一样了。”一位从江西九江公司划转来的检修班班长指着绩效考核公示栏说，“我们班组上月因为及时发现并处理了一起重大隐患，绩效系数上浮了15%，收入差距一下子就体现出来了。”
　　江西工程公司不断创新机制，激发内生新动力，建立的“三级绩效联动+ABC档位考核+职级薪点工资”体系，让收入与贡献直接挂钩。这套机制让生产一线与行政岗位的收入差距合理拉开，有效调动了职工干事创业的积极性。今年以来，通过搭建“管理+技术+技能”三条晋升通道，开展青年英才选拔，选拔了15名青年人才入库培养，并同步建立职工职业生涯规划数据库，为89名职工制定了个性化发展路径，助力职工与企业协同成长。在人才培育上，该公司更是把培训课堂搬到了检修现场，“战训结合”的模式让职工在实战中实现快速成长。
　　就在今年，由该公司代管的江西公司培训中心捷报频传：顺利完成省级职业技能等级自主认定备案，成功打造“培训+实操”一体化人才培养基地，培训总量突破5000人次，外部培训业务收入255万元，同比增长近200万元。江西公司培训中心作为集团公司在赣的人才培养基地，不仅为集团公司源源不断培养输送精英人才，还通过积极承办集团外部各类培训、赛事，不断擦亮了国家能源集团在赣的品牌形象，展现了培训基地的硬核实力。

　　实干担当 彰显保供新作为

　　在能源保供一线，江西工程公司用实际行动诠释着“压舱石”的担当。在机组检修现场，公司的技术人员正在紧张作业，“我们都是设备主人”的理念在这里落地生根。通过全面构建“排查—整改—复核”的设备缺陷闭环管理体系，设备故障缺陷率下降45%。
　　在迎峰度夏关键时期，遇到急难险重的设备抢修工作，即使是面对40℃的室内高温，检修人员依旧穿着厚重的检修服，在设备间挥汗如雨。1个小时、2个小时、3个小时……“成了！”江西九江项目部汽机主管范志强用袖口擦了擦脸上的汗，经过八个小时的连续作业，他带领团队顺利解决了7号机组B低加疏水泵机械密封突然漏水的情况，为机组顶峰安全稳定运行守住了“门”。
　　今年以来，在春节、全国两会、迎峰度夏、中秋、国庆等保供重要时段，江西工程公司将“保供不停歇”践行到底，高标准做好九江两大火力发电厂及江西区域五座新能源场站的检修运维工作，圆满完成了每个重要阶段的保电任务。按照“应修必修、修必修好”的原则，高质量完成了公司6号机组C修、7号机组A修、神华九江公司1号机组D修等任务，顺利与江铜铅锌金属公司签署了电气设备高压试验合同，实现了对外电气高低压性能试验“零”的突破，为拓展外部市场打开了新局面。截至10月底，检修运维板块通过外委转内委实现创效4961万元以上，同比增加895万元。

　　转型发展 拓展产业新空间

　　江西工程公司秉持多元化、专业化、规模化的发展理念，围绕打造“检修运维平台、人才培养基地、技术经济中心”的目标定位，向着打造一流综合产业专业化平台的战略目标奋勇前进。
　　在供热市场，该公司创新“分片包保”机制，在九江城区和湖口县域，累计新增供热用户13家，单日供热量多次突破1万吉焦、屡创新高，以优质服务质量带动九江售热价格提升5.89元/吨，“国能热力”品牌越擦越亮。截至10月底，完成供热量232万吉焦，同比增长23.6%，预计全年可超额完成308万吉焦的目标。
　　在新能源领域，分布式光伏发电量超计划完成。公司领导靠前指挥，技能大师蔡长江临危受命，带领新能源运维团队24小时两班倒，昼夜不停开展泉塘光伏站组串及支架集中整治攻坚，完成137台逆变器直流电缆更换，累计更换直流电缆约15万米，连接接头3600套，完成支架加固5400根，组串故障率下降80%以上，连续6个月超额完成发电任务。
　　固废销售团队深耕客户资源，打通水路运输渠道，助力神华九江公司二期工程顺利通过168小时试运行。这一组组攀升的数据、一项项突破的技术，勾勒出企业高质量发展的清晰轨迹。
　　“全员劳动生产率显著提升”，在2026年江西公司工作务虚会上，江西工程公司在交流发言中交出了铿锵有力的改革答卷。从庐山脚下到长江之滨，这支在改革中锻造的专业化队伍，正以扎实的业绩展现着国企改革的生机与活力。
　　苏轼曾言“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”，江西工程公司这座年轻的企业正以坚忍之志，为能源行业的高质量发展提供着生动的实践样本，必将在高质量发展的新征程上续写更加精彩的赣鄱华章。