本报讯（记者 吴薇 通讯员 腾跃）今年以来，面对流域来水创60余年来最低、资产结构失衡、经营压力步步紧逼等多重挑战，广西水电公司深入践行“三个转型”战略部署，以设备升级、资产盘活、绿色布局、机制创新为抓手，成功将发展“痛点”转化为增长支点，在绿色赛道上跑出转型加速度。前10个月，公司完成发电量2.3亿千瓦时，实现利润258万元；年累计水能利用率达121.94%，同比提升18.2%，实现安全生产近6000天。
　　今年，公司电站所在流域遭遇1961年有记录以来最严峻枯水，来水总量断崖式下降四成，“旱涝急转”更使设备承压、隐患频现。面对这场硬仗，公司以“系统治理+数字赋能”破题，一方面高标准完成旺村电站机组检修，攻克定子铁芯松动难题；另一方面，打造大坝安全智能“守护网”，突破多系统数据融合等10余项技术壁垒，斩获1项发明专利和1项实用新型专利，实现对大坝与边坡的毫米级、分钟级全天候守护。9月，新投用的智能调度系统在迎战台风“塔巴”中初露锋芒，精准操控16孔闸门，削峰率达18%，打赢了一场防洪与发电的漂亮仗。
　　面对连续多年无新增装机这个最大短板，公司向存量要效益，果断推进低效资产“轻装转身”：郎恒资产以溢价47.37%成功处置，拉动资产负债率从81.91%降至72.71%；龙胜南桂水电站借政策东风快速完成权证办理，吸引10余家意向方角逐，预计年底前完成转让，推动负债率进一步降至国资委管控线内。一“减”一“转”之间，沉睡资源被激活，资产结构更健康。
　　在绿色赛道上，该公司同样跑出“加速度”，不仅助力钦州零碳园区方案通过自治区评审、挺进国家层面，为区域绿色转型提供“国能方案”。更创新探索“绿色能源+产业协同”模式，积极推进“绿电直连”项目，并探索“煤炭供应链合作换陆上集中式风电资源”的共赢路径，为未来绿色能源布局储备充足动能。同时，加大在新型储能、智能控制等前沿领域的研发投入，积极探索氢能等新业态，延伸产业链条。
　　与此同时，一场以“市场为导向、激励为引擎”的内部变革同步展开。该公司鼓励全员参与电力营销，主动开拓销售市场；强化政策研判，提前锁定长协电量，实现全年70%新能源电量的超前签约，为光伏效益奠定市场基础。在绿证交易领域精准对接需求，完成3000余张绿证交易，提前达成2025年前“旧证清零”目标。公司更拿出5%工资总额设立“揭榜挂帅”专项奖，打破“大锅饭”，点燃全员创业热情。