本报通讯员 卜健芳

　　近日，国电电力承德热电2号机组A修现场，四面红彤彤的流动红旗，被授予此次A修劳动竞赛中首批荣获“安全文明示范区”的4个检修摊点。掌声中，获奖摊点负责人脸上的笑容洋溢着自豪，也带着几分感慨。因为就在十几天前，他们还曾对这项评比所依据的那份“找茬清单”——《2号机组A级检修监督日报》颇有微词……
　　“工期这么紧，活儿都干不完，还天天要求工具摆成一条线、地面擦得反光，这不是妥妥的形式主义吗？”检修伊始，类似的抱怨在忙碌的现场时有耳闻。每天准时发布的“监督日报”，以其“图文+清单”的犀利风格，将现场每一个不合规的细节，小到一个未及时回收的焊条头，大到一个摆放不当的隔离围栏，全都“晒”在公司主页上。在争分夺秒的检修工期内，这份“日报”在大家眼里，就像个“喋喋不休、专挑毛病的甩手掌柜”，多少有些“不近人情”。
　　转机来自一次小插曲。锅炉分场磨煤机摊点为了赶进度，临时将拆卸下的部件堆放在了通道旁边，虽不影响走路，但还是被“监督日报”拍照点名，要求立即清理。摊点负责人老张当时就上了头：“就这么点事儿，也没碍着别人，至于吗？”尽管心里憋着气，但他还是带人清理了通道。结果就在清理完不到一个小时，一台急需调度的叉车恰好从那个通道顺利通过，完成了一项紧急部件的转运。老张愣了一下，如果当时通道仍被占用，叉车肯定无法通行，势必耽误抢修。“看来这‘形式主义’，还真有点用啊。”他挠着头，不好意思地承认。
　　在这份“监督日报”的背后，是安全环保监察部与各分场安全员们日复一日的细致工作。他们如同一台台流动的“安全扫描仪”，分散在各个检修摊点之间，尤其对重大风险作业更是全程紧盯，不放过任何一个违规操作或定置管理的漏洞。面对压力，他们始终坚持：“安全不是成本，是效益。每一次的‘不近人情’，都是为了防范潜在风险，杜绝事故的发生。”“监督日报”从来不是最终目的，而是推动形成“发现问题—曝光—整改—反馈—验证”刚性闭环的手段，让安全文明生产从软要求变成硬规则。
　　不知不觉间，抱怨变成了讨论。“快看看，今天咱‘上榜’了没？”每日查收“监督日报”成了各摊点负责人的习惯。没人想以“反面典型”亮相，大家反而开始琢磨怎样能做成“正面样板”。工具定置化管理、现场工完料净场地清、安全通道永不占用等曾被视为“额外负担”的要求，逐渐融入每个人的工作习惯，内化为下意识的行为标准。
　　于是，便有了授旗时的那一幕。当安全环保监察部负责人赵洪斌将红旗递到首批获奖摊点负责人手中时，这份荣誉已远超一面旗帜本身。它是对“高标准安全文明生产”从理解、接纳到最终践行的这一转变的最高认可。
　　“现在明白了，安全文明不是给上面看的，是给我们自己做的。”获奖的汽机分场汽水系统摊点负责人张军说出了大家的心声，“活干得漂亮，现场也得干净整洁。这红旗，是‘实干+巧干’换来的，比多发奖金还提气。”
　　看到自己每日的“锱铢必较”终于换来了大家的理解和现场的改变，安全监察员朱岩倍感欣慰：“说实话，刚开始挨埋怨的时候压力也挺大的。但现在看到大家从怕上榜到争红旗，觉得我们所有的‘不近人情’都有了意义，一切都值了。”
　　如今，《2号机组A级检修监督日报》的角色已悄然转变。它不再是一份令人紧张的“找茬清单”，而更像一本权威的“荣誉指南”。它明确指引着如何才能做得更好，如何才能赢得真正的认可。它以最严格的方式，守护着检修的生命线，也用最公正的方式，为那些真正脚踏实地、践行标准的一线实干者加冕。