本报讯（通讯员 刘东升 李林林）平庄煤业锡林河公司始终将班组管理作为企业夯基础、保安全、谋创新的重要途径，通过建强班组长队伍、创新管理机制、深挖创新潜力，全方位提升班组建设质效。
　　该公司把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，建立健全班组长选拔任免、考核管理等制度，选拔作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的优秀职工担任班组长，打造一支精干高效的管理队伍。积极为各班组搭建交流学习平台，定期组织班组建设工作座谈会，推动各班组分享建设经验、交流管理心得，实现经验成果共享，促进班组管理水平整体提升。聚焦“抓基层、打基础”，创新引入“竞争激励”机制，常态化开展安全知识答题、安全班组评选等活动，对表现突出的先进单位、优秀班组及班组长进行公开表彰，营造“比学赶超”的良好氛围，并积极开展岗位标准作业流程竞赛，推动“上标准岗、干标准活”落到实处。此外，进一步加大对区队班组建设的考核力度，各区队根据班组工作职责、任务、作业程序制定班组管理办法，每月开展班组建设自评，定期组织各职能科室对各区队班组安全生产、任务完成等情况进行综合督导检查和评比表彰，形成“公司对区队、区队对班组”的双重考核机制，确保班组管理各项举措落地见效。