金秋时节，丹桂飘香。作为国家能源集团后勤服务保障唯一的专业化单位，置业公司随着能源行业绿色转型的浪潮奔涌向前，以全面而深刻的管理质效提升，绘制出一幅波澜壮阔、气势恢宏的壮美画卷。
　　今年以来，置业公司以管理机制革新为“引擎”，以成本精细管控为“罗盘”，以多元创收策略为“风帆”，紧紧围绕集团公司发展战略，深入实施“11236”发展战略，将“十大任务”作为主攻方向，扎实推进各项重点工作，营业收入16.67亿元，服务面积约1122万平方米，服务满意度达99%以上，主要经营指标实现跨越式发展，开启可持续高质量发展新篇章。

　　管理改革 焕发新活力

　　改革，从来不是一句口号，而是一场关乎机制、管理和人才的全面重塑。置业公司以机构改革、制度优化、人才建设为突破口，将管理体系的深层活力转化为企业发展的持久动力。
　　置业公司持续推动“本部主管、中台主建、基层主干”管理架构改革路径，全面激发组织效能，提升企业运营管理水平。公司本部作为“战略中枢”，有效解码集团政策与行业标准，深入研究集团战略部署和后勤行业先进管理理念，并将其转化为可供基层单位执行落地的具体策略与标准规范。聚焦核心主业，持续构建系统化、标准化、可快速复制应用的各专业管理范本，同步组建面向核心业务领域和关键攻坚任务的专业化运营支持团队，切实提升运营效率。基层单位作为“创新源泉”，靠前对接潜在服务需求，发挥“基层主干”灵活快速机动的价值创造作用，打造反应迅速、服务专业、勇于创新、客户满意的高效能“主干战队”。
　　在调整组织架构的同时，公司全面加强制度建设顶层设计，不断健全完善各项规章制度，推动制度管理体系化、规范化、标准化。动态修订完善《决策事项权责清单》，明晰权责边界，提高决策效率和执行力。根据公司的发展战略和业务变化，对决策事项进行全面梳理和分类，明确各级管理人员在不同决策事项中的职责和权限。对于重大决策事项，实行集体决策制度，广泛征求意见，进行充分论证，确保决策科学、民主、合法。细化整治形式主义为基层减负举措，通过纠治形式主义、优化管理流程，严格执行发文台账登记管理，公司本部发文数量同比降低10%，切实将作风优势转化为高质量发展动能。
　　“要加大力度选拔懂经营、会管理、善决策、能攻坚的干部，严把政治关、能力关、廉洁关、口碑关，不断优化子分公司领导班子结构，全力打造高素质干部队伍。”置业公司党委书记、董事长徐会军在年中工作会上的讲话掷地有声。
　　公司坚持党管干部原则，将人才队伍建设作为企业发展战略任务，不断优化人才结构，着力破解优秀项目部负责人匮乏、干部结构性矛盾突出、青年人才储备不足等核心问题，深入实施“三支队伍”建设三年行动，积极推进干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制建设。进一步推动契约化管理与绩效考核体系科学化、规范化，强化激励约束效力，刚性执行管理人员末等调整及不胜任退出制度，逐步构建完善基于价值创造的全员奋斗者机制，确保薪酬与贡献、效益相关联，激发职工创新创效活力。

　　控本增效 深挖新潜能

　　置业公司将精益理念深度融入经营与服务全流程，培育“人人创效、处处精益”文化理念，强化全员、全要素的成本管控意识，充分调动一线职工主动性，加大科技创新投入，以数智化手段提升控本增效能力。
　　在国家能源集团C座，窗外的城市已渐渐褪去喧嚣，只余零星灯火，与室内通明的灯光交相映衬。虽已至深夜，公司“置慧易管”工作专班的办公室却依然笼罩在一片高效的忙碌之中。清脆密集的键盘敲击声，宛如数字化时代的协奏曲，与偶尔响起的低声讨论交织在一起，形成一种专注而凝练的工作节奏。为了保障“置慧易管”平台早日顺利上线，专班成员持续加班加点，不断推进系统优化升级，用每一个深夜的坚守，汇聚成平台稳健运行的基石。
　　针对后勤服务行业劳动密集型的现状，公司以数智化转型为突破口，构建“置慧易管”平台，通过一体化数字运营体系实现管理体系深度变革。平台以“双核驱动”为支点，在决策层面，加速顶层管理驾驶舱建设，探索“数字化+精益成本管控”新模式，借助平台穿透式抓取基础业务数据，实现生产运营、风险预警等场景的穿透式管理，开展成本量化分析和对标管理，为公司经营决策提供有力支持。在运营层面，通过作业行为数字化、业务流程标准化、数据口径统一化、信息通道规范化、业务管理模式化等建设持续完善后勤数字管理平台，推动后勤保障向精准化、高效化、智能化跃迁。
　　“经过专班连续10个月的持续攻坚，‘置慧易管’后勤数字管理平台终于在5月21日完成核心功能建设，并在服务公司、昌平中心、华北分公司开展试点上线。”平台建设负责人王琳介绍说。
　　通过30天试运行及优化，平台的稳定性和适用性得到充分验证，达到“效率提升、风险防控、成本精算”阶段性目标，成功构建覆盖外委服务、资产管理等14个场景的数字生态，打通“本部—子分公司—项目部”三级数据壁垒，实现资质审核、合同风险等关键环节的智能管控，推动管理效能与服务质量双提升。
　　在推动数智化转型的同时，公司以强化成本管控为突破口，紧紧围绕控本增效总体目标，聚焦可控成本，压降不必要、低效费用支出。将成本管控嵌入业务全流程，努力实现财务预算、采购计划、运营成本和服务质量的协同平衡。在保障服务质量的前提下，营业成本增幅低于收入增幅2.57%，精细化管控效果显现。
　　作为后勤服务单位，采购管理工作直接关系公司对外服务质量，关系公司降本增效。公司牢固树立“全链条做好一件事”理念，修订完善采购管理制度，实施分级管理，进一步优化采购流程，健全采购管理体系，持续提升采购管理水平。今年以来，公司高效完成采购项目1177项，累计成交25.02亿元，综合节支率达18.92%，合同签订及时率、采购计划提报准确率、物资验收入库及时率等关键指标均为100%，各项指标稳居集团前列，未发生集团考核扣分事项。

　　多元拓展 开辟新通道

　　“做强做优后勤服务主业，对标行业优秀标杆企业，朝着上市公司方向努力”，这是国家能源集团对置业公司的新期望，标志着公司的定位已从传统的“后勤支撑”跃升为支撑主业核心竞争力的战略性功能单元。
　　置业公司坚持把“集团公司核心产业布局到哪里，置业公司服务保障跟进到哪里”作为发展理念，聚焦能源核心产业，紧盯“四重一要”主战场及重点区域单位，以高品质服务解决主业职工后顾之忧，从繁杂的事务中解脱出来，将更多精力专注于主营业务。在集团核心产业聚集的内蒙古自治区，与包头能源签订《后勤服务合作框架协议》，开启“总对总”后勤物业服务新模式，在包头能源聚力能源保供的同时，置业公司护航能源主业，形成新的营收增长极，双方实现优势互补、共赢发展。此外，包头置业公司顺利承接榆林能源、神东煤炭等全品类食材和食堂副食品配送业务，年营业收入增加4500万元，置业华北分公司顺利承接上海庙公司后勤保障项目，置业西南分公司顺利承接青海刚察、国华（云南）新能源等后勤保障项目，项目规模有序增长，经营质效有效提升。
　　祖国南疆，海南三亚，海南置业公司如季风聚能，蓄势待发。正式划归置业公司管理一年来，该公司制定实施“156”发展战略，坚持多管齐下打响扭亏治亏攻坚战，狠抓服务质量，量身定制服务方案，细化服务标准，积极对接医疗资源探索新模式，大力拓宽发展通道，实施“线上线下”双线作战策略，线上借助网络平台精准推广实现宣传全覆盖，线下走访10余家在京单位上门推介。截至9月21日，全年累计接待疗休养团队65批次2491人，同比增长50.97%，全年排期达82批次3163人，已超去年全年接待总人数。
　　在首都北京，鼓楼办公区地下一层的亿佰超市商品琳琅满目，人群熙熙攘攘。“这里的商品价格实惠，选择多，很方便。”很多职工都竖起大拇指连连称赞。亿佰超市作为置业公司精心打造的商超服务名片，于7月7日正式入驻北京鼓楼办公区，不仅标志着公司商超业务在标准化、专业化运营方面迈入新阶段，也成功打响了亿佰超市向集团拓展的第一枪。8月1日，昌平西区和东区超市开业运营；8月26日，华北分公司官园超市营业；9月1日，华北分公司龙源超市试营业……今年以来，亿佰超市持续推进战略布局，新增6家门店，累计自营超市数量达32家，销售额近2亿元，同比增加6700万元，营业收入创历史新高。
　　伴随着新一轮科技革命和产业变革时代浪潮席卷而来，公司乘时代东风，利用数智化手段不断实现职工对美好生活的向往，从满足集团公司30多万职工需求入手，聚焦非生产性物资与后勤服务场景，全力打造“国能e服”后勤服务平台，开启后勤智慧服务新时代。
　　“国能e服”深度整合集团系统内工作服、劳保用品、大宗食材等采购需求，持续优化服务细节，形成线上“1对N”服务模式，为集团职工提供一站式智慧服务。为深入推动“国能e服”平台落地应用，公司组织“国能e服”宣讲团队赴16家集团二级单位开展宣讲培训与调研，得到集团内部单位对平台的大力支持与认可。上线试运营两个月以来，“国能e服”平台预存款金额达1.6亿元，完成订单2000余笔，订单总金额超5000万元，充分展现出“国能e服”平台蓬勃的发展活力。根据集团公司印发的《关于“国能e服”上线运营的通知》要求，9月30日，“国能e服”综合后勤服务平台在集团系统全面投入运营，原“国能e购”平台承担工作服、劳保用品统购统销服务的相关业务，至此正式全部转移到“国能e服”平台，由置业公司全权负责的非生产性物资订单迎来爆发式增长。
　　陈规革尽千帆竞，细雨无声万木苏。置业公司将持续聚焦保障集团主责主业，提升经营管理能力和价值创造能力，跑出提质增效“加速度”，为集团公司打造“创新引领、以煤为基、多能互补、产业协同、绿色低碳、数字智慧”的世界一流能源供应商贡献置业力量。