秋高气爽，白洋淀碧波荡漾，宛如一颗璀璨的明珠镶嵌在雄安这片承载千年大计、国家大事的热土上。淀泊之畔，国家能源集团雄安基地项目的建设现场塔吊林立，机械轰鸣，建设者们日夜奋战，正呈现出一派如火如荼的忙碌景象。该项目由电力工程公司代管代建，组建高水平项目管理团队，注重团队廉洁建设，紧扣新区定位和高质量发展要求，坚持打造精品工程、安全工程、质量工程、廉洁工程，全力建设雄安新区亮丽名片。

　　廉洁教育+责任传导 筑牢思想防线

　　廉洁不是口号，合规方是底线。雄安基地项目部深入学习贯彻中央八项规定精神，聚焦合规管理核心，推动廉洁建设从纸面落到地面。每月廉政教育会上，项目党支部书记总是对全员强调：“廉洁从不是挂在墙上的口号。你们手里的图纸、笔下的签字，一头连着‘雄安质量’的生命线，一头系着合规管理的高压线，容不得半点儿马虎。”随后又带领大家深入剖析典型警示案例，彻底摒弃“念文件、划重点”的形式化学习模式，让廉政教育入脑入心。
　　在合规建设的实践中，项目部青年职工主动发力，自发组建深入贯彻中央八项规定精神学习教育小组，跳出写心得、拍照片的表面化桎梏，将重心聚焦项目合规审查清单，从工程签证的事实合规到进度结算的流程合规，逐条对照中央八项规定精神具体要求梳理核查。
　　与此同时，项目部联合各参建单位组建党员“先锋队”“示范岗”，将合规责任扛在肩头、落到实处。党员技术骨干带头严把施工方案合规审核关，青年党员安全监督员每日穿梭现场排查违规操作隐患，让廉洁合规从思想自觉转化为日常行动准则，推动合规管理深度融入项目建设的每一个环节。

　　全流程合规 守住质量安全底线

　　“安全不是贴在墙上的标语，是得蹲在现场看、跟着问题跑。”雄安基地项目安健环团队用这句话生动诠释了对反对形式主义的理解。作为安全监督的“突击队”，他们坚持每日走遍、看全、问透，对每一处隐患细节都绝不放过。无论是高温酷暑下的坚守，还是夜间巡查时的挑灯行动，都以实干筑牢安全防线，尽显责任与担当。项目团队更将深入贯彻中央八项规定精神学习教育融入安全、质量、进度三大核心管理环节，以不走过场的扎实执行力，全力打造过硬工程。
　　雄安基地项目严格执行三级安全教育合规流程。针对新职工，培训不仅设置理论考试环节，更要求其在安全体验区亲身体验物体打击的实际冲击力，让安全认知从“被动听”变为“主动感”。
　　“以前觉得培训是走形式，现在从体验区下来才明白，‘正确系安全带’不是合规教条，是真能救命的护身符。”刚体验完的李师傅扶着安全帽感慨不已。在此基础上，项目进一步将合规要求落细落实，一方面创新推行“安全首件”制度，明确各环节安全标准；另一方面搭建网格化监督体系，为每个施工区域配备专属安全负责人，并结合远程视频监控系统实现24小时不间断隐患排查，全力争创省级安全文明标准化工地。
　　安全防线筑得牢，质量根基也要扎得深。今年5月6日，雄安新区启动区内首个材料质量管理区在项目现场正式对外开放。展区内的每一份材料样品、每一页追溯记录，都成为深入贯彻中央八项规定精神在项目落地的生动注脚。
　　为严守“雄安质量”，项目部组建质量攻坚小组，主动承担关键工序的旁站监督与数据复核工作。他们常为一个尺寸的精准、一道工序的完美，反复测量、多方求证，将质量标准内化于心、外化于行。此外，项目部以俭朴廉洁精神构建全流程材料管控体系，从前期市场调研、进场质量报验，到样品封存、现场随机抽检，每一批次主要材料均建立可追溯档案，同步打造防水工程、钢筋连接、混凝土施工等七大施工样板区，让标准化施工有据可依。

　　“技术创新”提升合规效率与效益

　　“大家看，这处管线若是按原设计走，会和结构梁冲突，施工时拆改不仅浪费材料，更不符合资源节约的原则。”在设计沟通会上，设计负责人通过三维模型向团队展示优化方案。项目团队深度融合BIM、IoT与AI技术，成功搭建起建设方智慧工地管理平台，让技术创新成为驱动合规管理提质增效的核心引擎。
　　以BIM碰撞检查为例，平台已提前识别并解决地下部分设备管线3000余处冲突，从源头规避了返工风险与资源浪费。同时，平台将国家标准、安全规范与内部流程转化为可执行的数字化规则，推动安全管理、质量验收等核心业务全面线上运行。
　　这一转变使项目管理从依赖人工盯防、纸质记录的被动模式，升级为数据驱动、智能预警的主动干预模式。截至目前，项目在实现安全“零事故”、质量一次验收合格率超98%的同时，将隐患整改周期压缩至24小时以内，显著降低了质量风险与返工成本。
　　“以前总说数字化转型抽象，现在看，能让合规更省心就是最好的转型成果。”项目智慧平台负责人感慨道。这种技术赋能管理的实践模式，在稳稳守住工程质量底线、高效推进建设进度的基础上，通过科学优化人、机、料等资源配置践行勤俭节约要求，又通过细化全流程管控杜绝走过场、搞形式主义的弊端，把作风建设要求落到了工程建设的每一个具体环节里。
　　雄安基地项目的建设初步探索与实践证明，将深入贯彻中央八项规定精神融入项目管理全过程，是打造精品工程、廉洁工程的重要保障。项目在安全、质量、进度、造价等核心环节均取得了扎实成效，今年10月16日，项目完成地下车库管道综合样板验收及3号楼首段主体结构封顶；10月20日，完成整体7层结构施工。
　　展望未来，雄安基地项目部将继续以高标准、严要求推进各项工作，确保如期实现主体结构封顶目标，努力将雄安基地项目打造成为展示集团形象、体现雄安质量的标杆工程，为国家战略实施贡献力量。