本报讯（通讯员 隋永新）四季度以来，平庄煤业元宝山露天矿聚焦安全生产关键环节，以源头治理、隐患排查、严治“三违”为抓手，精准施策、多点发力，推动安全生产工作提质升级。
　　源头治理筑屏障。针对四季度安全生产特点，该矿构建“矿—厂部—班组”三级安全教育体系，线上线下联动开展安全教育宣传，将安全红线意识贯穿全程。从班前教育随车行到班前安全专项培训，通过事故案例警示、安全导向宣贯，破除职工思想麻痹、行为放松等问题；同步抓实班前行为观察，分析习惯性违章成因，完善正规化作业流程，减少操作随意性，营造内紧外松的安全管理氛围。
　　隐患排查夯根基。该矿进一步完善风险管控制度，建立风险源动态管理档案，明确管控程序与责任。对全矿重点部位、岗位、环节开展不漏项、不漏人、全方位排查，对特殊岗位、地段、人群实施安全专盯。对排查出的问题逐项分析，制定整改措施、落实责任人，跟踪回访确保整改到位，对落实不力的班组强化考核问责，将隐患消灭在萌芽状态。同时，坚持日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，建立安全专项整治清单式台账，明确整改时限、逐一销号，实现问题清零。
　　严惩“三违”守底线。该矿加大安全考核问责力度，明晰权责边界、压实各级责任，对“三违”人员公开曝光、严肃追责，既“罚票子”又“丢面子”。同时，建立“三违”人员诚信档案，执行离岗培训制度，切实筑牢“不能违、不敢违、不想违”的思想防线，让“零容忍、铁手腕、硬心肠”成为安全管理常态。此外，重点加强安全“不放心人员”监护，推行班前会谈心交流制度，通过“望闻问切”排查法，精准识别精神困倦、情绪不佳、身体疲劳、酒后上岗等人员，确保查得出、控得住、管得好，推动不安全人员向“放心人”转变。