本报特约记者 吴威威

　　自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，河北公司围绕“为坚定信仰，强化理论武装；为锤炼党性，强化开门整改；为成效转化，强化作风建设；为凝心聚力，强化宣传引导”的“四为四强化”工作主线，系统谋划、压实责任，牢牢把握目标要求，一体推进学查改，引导党员、干部锤炼党性、提高思想觉悟，密切党群干群关系。
　　公司系统各级党组织以“学”为基、以“查”为径、以“改”为要，将学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神融入日常、抓在经常，推动作风建设常态化、长效化，为高质量发展提供坚实理论基础和强大作风保障。

　　以“学”为基 善谋勤学有内容

　　“抓好学习教育，首先就是要强化理论学习，深刻认识加强党的作风建设的重要性，摒弃学习教育中的形式主义、侥幸心理、应付思想和过关心态。”3月24日，在河北公司党委会上，党委书记、董事长冯卫强一再强调。
　　河北公司党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作方案中，详细描述了“学习研讨、查摆问题、集中整治、开门教育”的标准、举措、目的和成效，细化分解11类具体任务，订立了具体实施的牵头机构和责任部门，引导党员、干部锤炼党性、提高思想觉悟，密切党群干群关系，真正以学正风，以作风建设新成效推动各项工作开新局。
　　学以正风、以学明志。4月1日，在河北公司总部2210学习教育培训室内，公司邀请专家深入阐述中央八项规定精神时代背景、重点内容、重要意义。此次学习，实现了系统内党员、重点岗位人员和年轻干部全覆盖。4月2日，在河北公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班上，学员们用两天时间原原本本、原汁原味学习了《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》和中央八项规定及其实施细则。
　　学习教育开展以来，该公司各级党组织合计举办读书班13次，开展“三会一课”、主题党日1282次，开展专家辅导9次、覆盖人员500余人次，组织警示教育25次、覆盖1466人次，对新提拔各级年轻干部开展两轮次专题教育……
　　数据只是印证，将理论融入实践才有意义。定州电厂风电工程部主任孙江波感慨道：“我们工作性质特殊，时常要与地方政府、承包商以及供应商接触。通过此次系统学习，在思想上和行为上强‘身’健‘体’，干起工作也更有底气了。”

　　以“查”为径 真抓细查有方向

　　“磨刀不误砍柴工，只有查得实、查得透，敢于直面自身问题，才能真正转变作风、整改到位。”河北公司纪委办公室主任高新贵在党支部学习交流会上如此剖析道。
　　以抓重点、抓关键为主要方式，该公司各级党组织书记严格履行“第一责任人”职责，带头作出公开承诺，通过“查”问题、“晒”责任、“找”短板、“亮”承诺，主动接受监督，推动作风建设向实、向新转变。
　　5月29日，带着“深化文风会风改革长效机制建设，以务实作风提升基层治理效能”调研主题，河北公司党委委员、副总经理兰建国来到河北省唐山市，与公司唐山项目部党支部的全体党员打开门来听意见，开诚布公作交流。“项目部人员少，都是一岗多责，各专业会如果都要开确实没人干实际工作了”“突然性组织会议，往往让人措手不及”……现场最真实的声音被认真记录。
　　从小事出发、于细处着眼。河北公司各级党组织认真对照“两个清单”，坚持“开门教育”，通过“自己找、群众提、上级点、互相帮”等多种方式，到基层单位召开座谈会11次。结合近年来巡视巡察反馈、审计监督、信访反映等情况，各级党组织合计查摆各类问题125项，全面梳理个人和分管领域存在的作风问题，逐一建立问题清单、责任清单和整改清单。 
　　在龙山电厂运行青年职工王浩康的眼里，敢于直面问题，并将问题开诚布公地摆出来，本身就是一种作风的转变。

　　以“改”为要 纠治整改有成效

　　以问题为导向，以实际情况为依据，在学习教育开展期间，河北公司班子成员带头开展调查研究63次，累计发现会风不实、工作落实不到位、工作态度扭转不及时等17类典型问题，针对性制定整改举措23项，着力解决制约企业高质量发展的痛点、难点、堵点问题。
　　6月27日，经过前期多轮调查研究，在河北公司学习教育调查研究成果交流会上，领导班子依次结合各自调研主题，深入剖析问题成因与具体情况，并逐项提出针对性解决思路及具体措施，确保各类问题有效解决、实现闭环。
　　针对当前普遍存在的“执行政策‘一刀切’、未充分结合各单位实际情况细化政策，进而导致工作执行成效不佳”的问题，河北公司综合考量企业区域分布、装机规模、人员结构、营商环境及各类限制条件等因素，重新梳理工作思路，为各级党组织制定差异化工作标准与安排，从严从实推动107个党支部攻坚项目稳步落地。
　　“虽然同在河北区域，但从我们单位出发到龙山电厂坐车要6个多小时，举办一次集中竞赛，光是耗费在路上的时间就至少有一天多。”沧东电厂工会主管孙博解释道。如今，河北公司赋予基层工会组织竞赛自主权，将原本集中举办的小组赛，调整为各小组自主协商时间、举办线上竞赛，既保证了竞赛的公平性，又大幅减少了路程耗时。仅两个月时间，就将集中竞赛的整体耗时有效压缩了60%。
　　在精文简会方面，邯郸电厂的举措尤为突出。该厂在合理安排全年计划性会议的基础上，进一步强化会议备案管理，制定会议时长计划表，定期对会议召开情况进行督导。通过一系列举措，实现会议次数较去年同期减少15%，会议平均时长较整改前缩短20%。
　　以铁的纪律锻造铁的队伍，河北公司始终坚持将作风建设要求转化为干部职工“日用而不觉”的言行准则，坚决守住中央八项规定精神的铁规矩、硬杠杠，以优良作风凝聚发展合力，推动公司“三转”工作落地见效。