本报讯（特约记者 陆其琛）近期，销售集团华北公司石家庄营销中心党支部贯彻落实集团公司“旗帜领航、干在实处、走在前列”党建品牌战略，打造“‘石’干争先”沿线外部市场增量攻坚项目品牌，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，深入推进党建与生产经营的深度融合，为企业的高质量发展注入强大动力。
　　该中心党支部成立党员专项攻坚小组，组建党员骨干专班搭建“每日数据跟踪+现场实时沟通”双轨服务体系，深入开展“拓市场，增销量”专项攻坚行动，通过党员带头深入市场一线，实时收集煤炭供需数据，精准把握用户降本增效需求，灵活调整煤炭发运计划与品种结构等措施，实现了7月份销售144.5万吨，超月度任务4.2万吨，环比增长31.8万吨，增幅28.3%，以实际行动彰显了党建引领业务发展的强大效能。
　　将党员先锋模范作用融入市场开拓工作中，该中心党支部党员带头聚焦冀中南、豫北市场，精准对接终端用户需求，深挖潜在客户资源。以河北建投统签合同为契机，党员专项攻坚小组深入调研其所辖南网电厂运输路径、成本等关键要素，探索物流总包、过口直达、铁运与汽运相结合的多元联运等合作模式，尝试开通其所属邢台地区电厂业务。成立“货场联动攻坚党员先锋队”，通过整合营销中心与各合作换装货场骨干力量，推动西柏坡换装货场管理标准化、安全管理常态化、数质量管控精准化。此外，中心还组织对西柏坡换装货场开展日常考评，严格执行换装服务方评价标准，强化对货场的日常巡逻，督促货场方不断提高自身管理。党员干部带头增加巡场频次，完善记录标准，细化巡场内容，将货场视频信号接入办公楼，实现远程实时可视化管理，不断提升换装货场合规化管理水平。