本报通讯员 徐卓雅 马 军

　　9月10日，国电电力印尼美朗南苏一号项目迎来关键里程碑——正式取得印尼国家电力公司颁发的商业运营证书，明确自9月4日起，该项目按照购售电协议（PPA）约定投入商业运营。这个由中国企业携手印尼伙伴打造的标杆能源工程，开启商业运营的新航程。喷薄而出的强劲电流，将有力缓解印尼苏门答腊岛的用电紧张局面，推动当地经济社会发展。

　　万里赴戎机

　　印尼南苏一号2×35万千瓦燃煤发电工程，位于印尼南苏门答腊省穆印县，这是集团积极响应共建“一带一路”倡议，实施“走出去”战略在海外中标的煤电独立发电商（IPP）项目“第一单”，使命光荣而艰巨。
　　作为标志性项目，印尼南苏一号2×35万千瓦燃煤电站项目自启动以来便备受各方关注。在项目推进的关键节点，印尼国家电力公司发布的招标公告曾引发全球能源领域的高度关注，共有54家国际能源企业参与角逐。经过资格预审、技术开标及商务开标等多轮激烈竞争，中国神华-LPE联合体凭借扎实的技术方案与突出的商务实力脱颖而出，成功拿下项目合作权，为中印尼能源合作拉开了重要序幕。
　　蓝图落地，征途方启。来自国内10余家电厂的30余名骨干精英响应号召，整装待发，奔赴万里前往项目现场。“虽然前路未知，但我们肩负使命，一定能为项目开启新篇。”计划物资部经理苏嘉坚定地说。
　　融资、征地、许可、环评……一道道关卡横亘眼前。在会议室里，团队成员们准备了厚厚的资料，通过摆事实、讲道理，用数据说话，阐述各项支持材料。“根据我们的测算，这样的调整不仅有利于项目长期稳定运行，也符合印尼能源发展的长远规划。”时任项目公司副总经理郝建光条理清晰地说道。
　　清晰的逻辑与扎实的论证，最终赢得了信任。项目推进过程中，不仅顺利签订购售电重述协议，更在短时间内完成电价调整与PPA签订，其中电价调整速度创下印尼同类项目最快纪录。

　　攻关不畏难

　　南苏一号项目推进中，该公司克服工程中的重重困难，高标准完成了电厂主体工程建设，以同区域同类工程最快效率，完成80公里送出工程建设和倒送电。为实现项目及早投产目标，该项目通过制定双机同调方案、优化酸洗方案等措施，全力优化压缩调试工期，取得良好成效，在倒送电后35天内实现1号机组一次并网成功，89天内完成“双机双投”，机组运行指标全面优于设计。
　　项目送出线路途经区域基础设施落后，地理环境复杂。线路横跨拉马丹河及穆西河流域，210个塔基建设区基本位于沼泽地、山区或林地，或是地质松软或是树林茂密，常规运输车辆根本无法通行。一到雨季，建设区域到处都是大大小小的水洼，运输器材设备就更难了。
　　为解决这一问题，团队迅速打出“协同+创新”“组合拳”。一方面增派施工力量强化现场协同监护，确保各环节高效衔接；另一方面因地制宜，搭建浮桥开辟运输“生命通道”。施工人员顶着烈日酷暑，在泥泞沼泽与稻田中逐钉逐木徒手作业，驱赶蚊虫、不畏脏累，终将临时浮桥成功贯通。
　　浮桥贯通后，团队随即以两轮摩托与冲锋舟组建运输“突击队”。建设者化身“蚂蚁搬家”践行者，或骑摩托在泥泞小道颠簸，或驾冲锋舟在水洼穿梭，水陆联动接力，将每批材料设备安全送达施工点位。面对铁塔基础施工时地下软土导致常规工艺失效的新挑战，团队果断启用围堰技术，连夜筑堤拦水、抽干积水，抢抓工期在松软地基想方设法筑牢工程根基。
　　技术创新是团队攻克难题的“利器”。基础施工环节，项目团队编制详尽雨季施工方案，将基础开挖、防水措施、边坡护坡、基础回填等工序拆解细化为可执行的“硬标准”。“开挖同步排水、防水严丝合缝、支护按规筑牢、回填不打折扣”，项目副总经理王进在现场逐项交底，把技术要求转化为战胜雨季施工的“作战图”。设备安装阶段，针对高温高湿环境，团队进一步优化施工流程、升级设备防护手段，用技术创新为工程质量与建设进度筑起“双保险”。
　　精细化管理则为攻坚筑牢保障网。项目公司成立领导挂帅的送出专项工作组，主动对接印尼股东高层加速节点落地。多支工作小组常驻雅加达办公室、施工现场及变电站，实时跟踪进展、现场破解难题，确保指令“零延迟”、处置“不过夜”。推行“清单制+责任制”，将任务分解到岗、落实到人、明确时限，形成“人人有责、事事尽责”的闭环管理。“当天任务当天清，绝不让困难影响进度”，负责人胡成宝的每日动员令，成为团队持续攻坚的动力源泉。
　　从气候地质挑战的技术突破，到送出线路建设的运输破局，再到管理赋能的责任落实，南苏一号项目团队以“不畏难、不退缩”的韧劲直面每一个考验，用实际行动为项目后续稳步推进夯实了基石。

　　携手克时艰

　　南苏一号项目团队深谙“众力并则万钧举”的道理。在项目建设全程，始终以“携手”为钥，串联起中印尼双方的力量，与印尼当地职工、股东及社区并肩作战，共同攻克一道又一道难关。
　　在项目送出线路的推进过程中，面临着跨区域协调的复杂挑战——线路需穿越5个行政区县、9个乡镇、25个行政村及4家大型公司，涉及主体多、沟通链路长，外部协作难度陡增。为破解这一困局，项目公司迅速成立由负责人牵头的送出线路专项工作组，将“沟通”作为破题关键：通过定期例会、临时会商等多元形式，与印尼股东高层搭建起常态化沟通渠道，不仅同步制定清晰的项目总计划与任务分工表，更实时共享项目进展、需求与难点，让双方在信息透明的基础上高效协同，既快速扫清了协作中的堵点，更凝聚起“一盘棋”的合作共识。
　　推动项目长远发展，人才共建是核心。为帮助印尼职工快速成长为项目建设与运营的中坚力量，该公司量身制订了全维度培训计划：从电力基础知识的普及，到设备操作维护的复杂技能；从安全操作规程的严格规范，到质量管理体系的深度解读，中方技术人员毫无保留地倾囊相授。
　　培训教室里，中方人员吴华超拿着模型，耐心地给印尼职工讲解设备构造：“大家看，这个部件的作用是……操作的时候一定要注意安全。”通过理论培训与现场实操相结合的方式，印尼职工的技能水平得到了快速提升。许多印尼职工在经过培训后，能够熟练地操作和维护设备，成为了项目建设和运营的重要力量。
　　除了技能上的帮扶，项目公司更在生活中给予印尼职工无微不至的关怀，用细节系牢情感纽带。食堂里，厨师特意调配印尼风味的咖喱、沙爹，让舌尖留住熟悉的家乡味。传统节日来临时，项目组会邀请印尼职工共同参与庆祝活动——开斋节当天，中印尼职工围坐一桌，分享椰浆饭、炸香蕉，在欢声笑语中感受彼此的文化。日常工作之余，还组织文体活动，让双方职工在互动中拉近距离、增进默契。
　　这份“携手”的理念，更延伸到地企关系的构建中。项目落地以来，不仅为当地创造了大量的就业岗位，更带动了周边社区的配套发展——从技能培训赋能居民就业，到生活服务设施的完善，中方团队始终以“合作共赢”为导向，用实际行动赢得了当地居民的认可。
　　随着商业运营的正式启动，这条“火”龙正式点亮了苏门答腊岛的夜空。它的光芒不仅来自电力的输送，更源于两国人民携手共进、攻坚克难的精神力量。这一项目的落地，不仅是技术与工程的胜利，更是“一带一路”倡议下国际合作的成功典范。