本报记者 谢睿 通讯员 杨颖琨

　　“王队长，8月云南那两起煤矿事故，班前会学了没？你说说问题出在哪？”9月8日晨会上，宁夏煤业红柳矿矿长张志强的提问令现场气氛一下子紧张起来。矿长考队长，队长考职工，类似这样的“考试”，如今在红柳矿已成常态。今年以来，该矿以安全“六抓”工作法为抓手，打出了一套安全管理“组合拳”，为矿井安全生产筑牢防线。

　　环环相扣 拧紧安全管理“总开关”

　　作为国家二级标准化矿井，红柳矿以“抓整治”为突破口，向着“全国一级标准化矿井”的目标迈进，用长效整治为安全发展铺路。
　　今年年初，该矿制定准化专项集中整治方案，全面梳理矿上存在的短板弱项，明确多项重点整治内容、整治要求及预期结果，从分管领导、副总工程师、业务科室到区队进行层层责任分工，确保整治工作有序推进，力争年底实现全矿标准化水平的大幅提升。同时，围绕近期区内外发生的安全生产事故，开展井下危化品存放、能量隔离、主运输管理、视频监控、警示标志等一系列关键领域的专项整治行动，通过每周集中通报整治进展，确保问题及时整改。
　　安全管理的根基，始于思想认知，成于责任执行。红柳矿将“认识到位”与“责任落实”紧密衔接，从理念渗透到行动落地，构建起环环相扣的安全管理闭环。
　　该矿将“安全大反思”作为有效抓手，针对各类安全典型事故案例自上而下开展全员深度反思，通过对照案例找差距、结合岗位查不足，让安全警醒直抵每个环节、每位职工。
　　“最近我们主要针对井下顶板管理开展自查和整改。”安健环保监察科党支部书记董征勋介绍。为强化反思成效，该矿还举办个人反思材料评比活动，精选内容深刻、贴合实际的反思材料在联建楼大厅集中展示并奖励优秀者，让“人人讲安全、事事为安全”的氛围浸润全员，推动安全理念真正入脑入心。
　　在责任落实环节，红柳矿以“网格化管理+包保责任区制度”为依托，将重大事故隐患判定标准15大项87小项进行逐一分类归纳，再以“任务分解表”形式细化分工。小到一条隐患的整改标准，大到一个科室的责任范围，都清晰标注在表格中，真正实现“责任到人、任务到岗”，确保隐患治理从排查到闭环全程可控。如今，这套“任务分解表”不仅成为安全生产的“标配”，更延伸到矿上物资管理、设备维护等日常工作中，让原本繁杂的日常管理变得责任清晰、有据可查，推动各项工作落地见效。
　　此外，该矿对生产科、机电科、安环科等生产科室实行分区划片责任制，下沉基层开展专项督查，每周组织各科室管理人员参与常态化周检，对地面“三堂一舍”、工业广场及井下区域全面排查，确保不留安全死角。为倒逼责任落地，还制定严格考核机制，对重点安全工作落实不到位的科室，月度考核扣1至5分。“换算成金额就是好几千呢！”董征勋直言，奖惩分明的“指挥棒”，让安全责任从“纸上要求”变为“行动自觉”。

　　人才赋能 激活安全防线“动力源”

　　安全管理既要靠“制度”搭实框架，更要靠“人才”激活内核。该矿在“抓实操”与“抓岗位”上同步发力，以精准培训提升职工技能硬实力，以精细管理激活基层岗位战斗力，让安全管理既有“制度刚性”，又有“人本温度”。
　　在实操培训现场，该矿对供电线路检修、综掘机精准操作、胶轮车安全驾驶等关键岗位的培训常抓不懈，还定期组织技能比武，让职工在“比学赶帮超”中锤炼硬本领。
　　技能提升结硕果，好消息接踵而至。在全区煤炭生产建设单位无轨胶轮车司机职业技能竞赛中，红柳矿获得团体三等奖的佳绩，在个人赛中，1人荣获一等奖，1人荣获三等奖，3人荣获优秀奖。灵武市消防技能比武中，该矿派出的参赛队伍不辱使命，斩获团体第三名。这些沉甸甸的荣誉，正是职工过硬技能的最好证明。
　　在该矿办公楼一楼大厅内，大屏幕上不断滚动着的公开选拔基层区队专职跟班副职人员的综合成绩和选拔人员名单尤其引人注目。在基层岗位管理中，红柳矿对“兵头将尾”的作用也格外重视。
　　“班组长天天和职工一起下井、一起作业，了解一线情况最透彻，有时候发挥的作用比队长还关键。”工会工作科副科长孙国东介绍，为了让班组长更好地扛起责任，该矿开展班组长履职能力评估，从安全知识笔试、现场应急处置面试，到技术创新成果、技能等级认证等方面进行多维度综合考评，表现突出的班组长，被择优提拔为区队专职副职。
　　综掘一队检修一班班长尹彦文这次选拔也在公示之列。他高兴地说：“这样的‘成长通道’，不仅点燃了班组长的工作热情，还让安全管理的‘神经末梢’变得更加灵敏。”
　　红柳矿以安全“六抓”工作法为核心的管理“组合拳”持续发力、成效渐显。截至8月底，全矿累计排查各类隐患4252条，其中自查10条重大隐患已全部整改完毕，其余一般隐患也通过动态跟踪管控实现“动态清零”，安全管理的扎实成果正转化为看得见、摸得着的生产保障软实力，持续为矿井高质量发展筑牢安全根基。