铁路装备准格尔分公司精益管理硬核增效
2025年09月12日
字数:458
版次:02
本报讯(特约记者 郭建忠)截至8月31日,铁路装备准格尔分公司年累计完成通过修24617列1302025辆,持续提升精益化管理水平,为集团公司能源保供提供优质车辆。
今年以来,该分公司紧紧围绕能源保供目标,纵深推进安全生产管理体系建设与提升,全力以赴抓好安全环保工作,牢固树立安全生产红线意识、底线思维。在运用车间管理方面,聚焦质量、效率、应急等工作,通过常态化开展消防、防汛等专项应急演练,以训促战、以练提能,确保在突发事件发生时能够迅速启动应急预案并进行有效处置。坚持班前警示教育学习,利用班前时间组织职工观看学习工量器具使用、更换大小件修、救援演练等视频,提高职工实战能力。通过制作事故案例警示教育课件,利用班前会时间,分析讨论事故教训,结合实际生产作业存在的短板及弱项,提升生产操作水平。定期开展圆周磨耗车辆预警及列车队破损车整治工作,通过故障“预防修”减少货车故障新增,坚持“应修尽修”原则,全数处理发现的车辆故障,大力推广“小改小革”降低车辆维修成本,抓实各项具体工作,不断夯实安全生产基础,为实现长周期安全稳定运行奠定坚实基础。
今年以来,该分公司紧紧围绕能源保供目标,纵深推进安全生产管理体系建设与提升,全力以赴抓好安全环保工作,牢固树立安全生产红线意识、底线思维。在运用车间管理方面,聚焦质量、效率、应急等工作,通过常态化开展消防、防汛等专项应急演练,以训促战、以练提能,确保在突发事件发生时能够迅速启动应急预案并进行有效处置。坚持班前警示教育学习,利用班前时间组织职工观看学习工量器具使用、更换大小件修、救援演练等视频,提高职工实战能力。通过制作事故案例警示教育课件,利用班前会时间,分析讨论事故教训,结合实际生产作业存在的短板及弱项,提升生产操作水平。定期开展圆周磨耗车辆预警及列车队破损车整治工作,通过故障“预防修”减少货车故障新增,坚持“应修尽修”原则,全数处理发现的车辆故障,大力推广“小改小革”降低车辆维修成本,抓实各项具体工作,不断夯实安全生产基础,为实现长周期安全稳定运行奠定坚实基础。