本报讯（通讯员 马寒冰）今年以来，销售集团华北公司纪委紧紧围绕企业改革发展中心任务，深入开展纪检工作“三化”建设年行动，深化政治监督、作风建设、反腐倡廉和队伍建设，为企业稳健运营注入“廉动力”、筑牢“防火墙”。
　　政治监督精准有力，推动决策部署落地生根。该公司纪委始终把政治监督作为首要任务，动态制定并更新42项政治监督清单，聚焦煤炭保供、数质量管理等关键领域，对所属营销中心领导班子及关键岗位人员谈话提醒，针对追量补欠任务下达4份工作提示函。开展“一把手”监督谈话、同级班子“画像”评价、关键岗位廉洁风险动态排查，推动“两个责任”贯通协同，形成“一级抓一级、层层抓落实”的监督格局，为企业战略实施提供坚强政治保障。
　　“大监督”格局协同高效，问题整改闭环管理。该公司纪委每季度召开联席会议，推动纪检、审计、财务、风控等监督力量联动发力。针对“三公”经费、党费管理、工会经费等开展“点穴式”专项检查，发现并整改问题22项，推动建立标准化模板和长效机制。对巡察反馈的60项问题，完成整改59项，追责问责12人，实现“发现问题—整改落实—长效治理”闭环管理。
　　作风建设常抓不懈，廉洁文化浸润人心。以中央八项规定精神为铁规矩、硬杠杠，组织开展专题学习45场、研讨105人次，推动学习教育全覆盖、见实效。紧盯“四风”隐形变异问题，强化节前廉洁提醒、公务用车抽查、明察暗访等监督措施，严防“节日病”。深入开展违规吃喝、反酒驾、净化“三圈”专项整治，组织全员自查自纠，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
　　“三不腐”一体推进，治理效能持续提升。坚持深化以案促改、以案促治，针对监督检查和巡察中发现的问题，精准发出纪律检查建议书3份，推动相关营销中心完善内控机制、堵塞管理漏洞。创新廉洁教育方式，组织签订家庭助廉承诺书143份，开展关键岗位人员业务风险情景模拟和案例剖析，推动监督具体化、常态化，逐步形成整改、治理和教育的良性循环。