本报讯（通讯员 施大阳）连日来，江苏公司认真学习集团2025年子分公司负责人研讨班暨“社会主义是干出来的”伟大号召推进会会议精神，总结成绩经验、分析形势任务、部署重点任务，以打头阵、勇争先、走在前、作示范的主动担当，为集团建设世界一流能源供应商奉献“江苏力量”。
　　下半年，江苏公司紧扣“稳经营、谋创新、优投资、强管理、保安全”工作主线，以本安企业建设稳固安全环保基础、以“双25条”措施推动存量增效、以重大项目攻坚确保增量做优、以有解思维深化改革攻坚、以高质量党建引领保障高质量发展，加快推进集团“坚持可持续增长、推动高质量发展”战略落地见效，奋力谱写电力省公司转型发展新篇章。
　　聚焦“三个转型”根本目标，该公司明确打造“四个标杆”的实现路径。锻造核心实力，打造“强而优”转型标杆。持续抓好安全生产管理体系标杆省公司创建，动态开展生态环保问题隐患排查治理；聚焦机组“四化”水平提升与新一代煤电试点示范，因地制宜推动现役机组改造升级，确保常州二期4号机组8月份如期投产、谏壁八期高质量开工，做强做优能源保供品牌；严把投资“四个关口”，全面夯实“四基”建设，争创“五强五优”电力省公司标杆。抢占发展先机，争做绿色低碳转型标杆。科学谋划“十五五”规划，突出清洁能源主攻方向，高质量发展新能源，大力拓展深远海风电与海上光伏；积极布局虚拟电厂、微电网、零碳园区等新业态，力争参与“绿电三进”“绿电直连”试点；深化综合能源产业，拓展“一心两脉、多元融合”发展模式；依托工程建设，积极攻坚国家“2030”重大专项课题。激发经营活力，树立市场化转型标杆。积极融入全国统一大市场，树立“乙方思维”，深化对标管理，主动应对9月份现货结算连续试运行，健全营销生产高度协同、电力交易一体化运作的运营机制，持续实施精准增效、成本管控“双25条”措施，确保机组利用小时、度电利润区域“五大”对标“双第一”。深化自我革命，当好党建引领保障标杆。持续推动巡视整改，打通束缚高质量发展的堵点卡点，推动党建与业务深度融合，深化党建联建共建，建强“五好”班子，持续建强“三支队伍”，持续正风肃纪反腐，涵养正气新风，坚定不移把全面从严治党向纵深推进。