本报讯（通讯员 张 浩）7月份，平庄煤业锡林河公司煤炭销量完成137.5万吨，超日历进度12.5万吨，为完成迎峰度夏保供任务提供坚实保障。
　　面对严峻的生产经营形势，该公司坚持以“有解思维”为指引，持续深化“一开发五保障”策略，充分发挥“三级联动”效能，围绕“拓市场、提煤质、强服务”统筹生产运营全流程。面对复杂天气影响，实行“雨天蓄力储能、晴天全力冲刺”的弹性产销模式，高效弥补前期缺口。强化内外协同，对外建立动态协调机制，密切对接铁路、客户及销售集团，根据天气变化与需求波动及时调整请车计划，确保运力充足、运输畅通；对内构建上下联动、齐抓共管的工作体系，精准把控生产节点，加强系统维保与计划性检修，最大限度降低生产中断影响，全面提升生产效率。
　　此外，该公司还大力推行管理人员“下沉一线、靠前指挥”机制，要求各生产科室及基层单位负责人深入现场解决问题，领导小组通过定期检查与不定期抽查相结合的方式，强化过程监督，对未履行或履职不到位的单位严格考核，确保责任层层落实到位。制定针对性激励办法，充分调动全员攻坚克难的积极性；加强动态宣传，实时报道进展成效、典型经验及先进事迹，全方位营造“攻坚克难、比学赶超”的浓厚氛围，为打赢能源保供攻坚战注入强劲动能。