本报讯（通讯员 刘纯军 蒙旋子）集团2025年子分公司负责人研讨班暨深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召推进会召开后，广东公司第一时间召开公司年中工作会暨“全面攻坚年”研讨会，传达学习会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，研究部署下半年重点任务，引导全体职工坚定信心、牢记使命、勇于担当，在集团公司奋力谱写高质量发展新篇章中挑起大梁、走在前列。
　　广东公司再学习、再领会、再落实习近平总书记3次视察集团重要讲话和重要指示批示精神，深入学习“旗帜领航、干在实处、走在前列”党建品牌的重要意义及集团子分公司负责人研讨班提出的“坚持可持续增长、推动高质量发展”核心要求，组织公司领导班子、生产经营发展部门和各单位负责人，围绕落实集团会议精神及广东公司“全面攻坚年”推进工作开展专题研讨，形成十大重点任务“硬措施”，着力破解各领域难题。
　　针对下半年重点任务，广东公司突出“五个聚力”，做好“三个转型”这篇大文章。聚力价值创造，抓牢安全这个基础、抓住发电这个核心、抓紧创新这个关键，用好“吹哨人”制度压实安全责任，实现电力、热力、燃料3个市场既拓量又稳价，重点实施清远电厂生物质掺烧、多元储能等项目，推动向强而优转型。聚力高质发展，“一机一策”制订节能改造计划和运行优化措施35项，力争2027年年底供电煤耗降到288克/千瓦时，同时把清洁能源作为增量主攻方向，重点布局虚拟电厂、地热项目和“风电耦合火电制氢”等战新项目，推动向绿色低碳转型。聚力深化改革，加强南方区域电力市场研究和供需分析，深化市场营销体系建设，升级“三重一大”决策事项清单，坚持对标学习同行先进做法，推动向市场化转型。聚力系统规划，准确把握规划方向，全方面、多层次构建公司“1+2+N”规划体系，牵头编制集团“广东区域”、配合编制“粤港澳大湾区暨南方区域”两个发展规划，科学统筹规划布局，重点突破新一代煤电关键技术，引领可持续增长。聚力管党治党，坚定实施集团公司“一八八”党建品牌战略，以“台山—清远”为模板全面开展“结对共建”活动，持续深化党的政治建设，同时抓实抓好巡视审计整改，大力推进人才队伍建设，确保始终做到党的旗帜高高飘扬。