本报讯（通讯员 白玉武）今年以来，金凤煤矿积极响应宁夏煤业“成本革命”专项行动，在成本管理中处处精打细算、深挖细抠，不断加大节支降耗督查力度，助力矿井可持续高质量发展。
　　该矿注重舆论引导，通过多种载体，加大节能降耗知识的宣传力度，增强全员节约意识、危机意识和大局意识，引导职工从自己做起、从小事做起，把节约指标落实到各岗位和各环节，达成提效才能增收、减耗才能降本的共识。紧盯工作现场、工作流程，通过细化统计分析，积极寻找挖潜措施，确保成本不超。实行经营任务指标倒逼机制，层层分解至区队，落实到职工；定期召开考核会，对矿井生产经营运行情况和各单位节支降耗情况进行总结分析，加大联责考核力度，确保各项指标得到有效控制。在工作现场，对各单位材料使用情况进行跟踪管理，发现材料违章使用和账、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏现象的，立即进行责任追究和现场整改，坚持以生产任务完成情况与成本消耗相结合，计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比，实现了全矿生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理，为矿井可持续发展奠定了坚实基础。