盛夏时节，能源保供进入关键攻坚期。平庄煤业党委高擎旗帜领航，以“干在实处、走在前列”的担当，在广袤的矿区擂响了迎峰度夏的奋进战鼓。公司各级党组织化身坚强战斗堡垒，广大党员冲锋在前勇当先锋，全体干部职工拧成一股绳，以“尽锐出征、上下同欲”的姿态，共同吹响能源保供的“冲锋号”。
　　这份攻坚决心，正转化为亮眼的成绩单。截至7月31日，平庄煤业煤炭产、销年累计均突破3100万吨，煤炭产量完成3201万吨、销量完成3137万吨。数据的背后，是平庄煤业在实现迎峰度夏首月开门红后，持续加码提质增效的硬核实践，更是全体干部职工传承发扬煤炭产业“五特”精神，以久久为功的韧劲拼出来的成果。
　　面对保供重任，平庄煤业党委通过“给政策、强激励、保落实”的组合拳，牢牢抓住逆势补欠的关键期，围绕“年度补欠、增量增收、提质创效”的总体目标，创新推行“商品煤产量、商品煤销量、营业收入、发热量、煤炭运量、输煤系统运行量”六维量化考核指标，以“有解思维”破解发展难题，为保供攻坚注入强劲动力。

守牢安全环保底线

　　平庄煤业锚定集团公司安全生产管理体系建设目标，以“明职责、立规章、建体系、提能力”为主线，纵深推进“1755”安全管理方略，持续夯实安全生产根基，为公司高质量发展筑牢屏障。
　　在体系化管理方面，平庄煤业借力安全管理信息系统，对各单位安全生产重点任务实行动态追踪，每季度精心编制体系运行分析报告，精准剖析突出问题，科学制定破解方案，为安全决策提供了坚实的数据支撑，让管理效能在数字化赋能中持续释放。
　　安全监察工作不断提质增效。该公司充分发挥安全监察中心的“尖刀”作用，创新推行分矿、分区域、分片包保监察、动态监察、定期监察、专项监察等立体化监管模式，将环保、应急管理、培训等职能从监察业务中剥离，集中精力聚焦现场安全管控，确保监管无死角、全覆盖。同时，压紧压实全员安全生产责任制，量身定制“一岗一清单”，让每个岗位、每位职工都清楚自身安全职责，形成责任闭环。强力推行“危险性预先分析”“安全技术交底书”“两长一员安全确认”和“操作票”制度，为生产过程安全加上“多重保险”；大力实施“三长”联动机制，构建起一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责的责任链条，以“关键少数”的示范引领带动“绝大多数”的全员参与，凝聚起安全生产的强大合力。
　　进入雨季以来，平庄煤业严格落实集团公司部署要求，坚持底线思维，强化责任担当，严格执行24小时应急值守和重要事项报告制度，细化监测预警、应急响应、防汛物资储备、抢险救援等关键环节的保障措施，明确监管责任，确保各项工作落到实处。重点关注露天矿边坡稳定和塌陷区治理，加大矿区内水坑、水沟、河流等重点区域的巡检频次，对发现的隐患第一时间整改到位，全力确保雨季安全度汛。
　　平庄煤业以铁的决心、严的措施、实的作风，坚决守稳守牢安全生产底线、红线，以安全稳定的生产形势为迎峰度夏能源保供攻坚战保驾护航，用实际行动诠释国企责任与担当。
　

生产组织高效稳定

　　平庄煤业细化分解生产任务，系统分析采（掘）剥时空关系，研判破解制约生产瓶颈问题，露天矿“二量”、井工矿“三量”平稳有序推进。上半年，累计完成剥离13428万立方米，同比增加2953万立方米，达到同期较高水平，为下半年产能释放储备充足空间。
　　平庄煤业各单位强化现场劳动组织管理，加强迎峰度夏能源保供等关键时段生产组织，依托智能化建设优势，大力开展生产效率提升行动，最大限度发挥系统效能。加强设备维护、运行管理，合理安排季节性计划检修，加大辅助设备对采掘作业面维护力度，为迎峰度夏能源保供提供动力效能。在“以销促产、以产保销”的思路下，持续强化产销协同，做好政策研究和市场研判，根据实际情况适时调整产销计划，多举措提升井工矿煤炭热值和产品块率，提高市场占有率。加强运力协调，推进运力建设，加快资源流转效率，确保煤炭产得出、销得快、运得到、用得上。
　　“针对西北角底板揭露和西帮残煤回收，我们制定了‘阶梯式推进+精准选采’工艺，优化采装设备布局和选采路径，将6下煤选采效率提升30%。西帮回收率从30%提高至88%，大幅提高资源回收率。”蒙东矿业生产科技术员梁祎伟说道。
　　元宝山露天矿全力提升“穿、采、运、排”各环节生产效率，坚持“保总量、保接续、保部位、保质量”的原则，优化采场布局，做好采场规划，严格按照生产设计指导生产，优化半连续工艺生产组织，着力破解破碎站制约剥离生产瓶颈问题，统筹协调破碎站维护、检修、运转时间、能力匹配等环节，把生产任务细化到班组，落实到岗位，齐心协力，攻坚克难，确保圆满完成生产任务。

资源协同提质增效

　　平庄煤业各单位全面落实“3339”经营工作方针，持续深耕区域市场，公司领导班子分批次带领调度室、销售公司等业务人员走访新老客户和跑市场调研，各级销售人员“东进西扩、南下北上”，累计开发现货客户100余家，实现供需两端精准匹配，推动重点客户追加订单，并与新客户达成合作意向。
　　针对块煤需求旺、混煤需求弱、煤质要求严格等矛盾与挑战，平庄煤业持续开展“两提三增”活动，灵活调整营销策略，建立全程服务体系，通过市场调研和数据分析，准确定位目标客户群体，生产适销对路产品，全力满足用煤企业需求。统筹协调煤炭销售工作，建立资源共享机制，做到上下联动、左右协调、内部调剂，全面做好煤炭分仓分储、末煤掺配与发运，高效精准配煤，以优质煤满足用户增量需求。
　　平庄煤业各单位持续加强原煤产、装、销、储、运各环节管控，细化完善采、制、化考核细则，在采剥面和储煤场设置多个取样点，加大煤质抽检、现场巡查、煤质考核力度，提高采制化水平，定期开展煤质分析技术研讨，依据化验结果指导原煤生产。蒙东矿业细致研究采区6号下煤层晾晒蒸发提质特性，通过优化晾晒场地布局和翻晒频率，使煤炭水分从40%降至31%。
　　“针对工作面夹矸赋存条件，我们优化生产工艺，实施精采细采，严格执行分储、分运、分装制度，避免原煤与矸石掺混，降低矸石混入率。”老公营子矿采煤队技术员季友维说道。
　　锚定奋战目标，吹响攻坚号角。在夏日鏖战热潮中，平庄煤业以一马当先、一战功成的精神冲刺攻坚目标，确保高质量完成全年目标任务，全力推动平庄煤业绿色、低碳、安全、高效，可持续转型升级发展能源企业建设。