本报讯（记者 杨树森 特约记者 卢胜宇）7月15日，焦化公司各生产厂区机器轰鸣。在管廊纵横间，应急演练突击队排查设备隐患，仅用8分钟便完成煤气泄漏预演处置，彰显安全生产管理体系建设的成效。
　　作为国家能源集团旗下重要煤焦化工企业，焦化公司将安全生产管理体系建设视为企业管理“头等大事”，运用体系化思维，构建全链条安全生产管理体系，全面激活安全发展动能，为长周期安全生产奠定基础。
　　该公司将学习习近平总书记关于安全生产的重要论述作为安委会“第一议题”，推动“生命至上”理念深入人心。在月度安全例会上，公司负责人带领管理人员制定安全生产管理体系落实细则。各级单位将安全生产管理体系纳入重点工作，上半年开展“安全课题进车间”活动120余场，实现全员培训全覆盖。西来峰公司创新“管理人员安全责任区”模式，划分28个责任区，党员干部带头践行“每班多走1公里，隐患少留1处”承诺，上半年累计排查整改隐患8558条。
　　公司成立由主要领导挂帅的安全生产管理体系实施小组，推行“领导包保+专业监察”机制，职能部室组成“四不两直”检查组，每月深入煤矿、化工、铁路等板块开展专项排查。针对重大灾害风险，建立“实时监测+精准研判”系统，实现水害、顶板、瓦斯等关键领域风险动态管控，上半年重大隐患整改率100%。
　　针对煤矿、铁路、化工等不同产业特点，公司开展“重大灾害防控+重点领域整治”专项行动。煤矿单位深化“6+1”专项体系漏洞整治，完善排水系统、强化顶板管理；化工单位排查老旧装置，确保重大危险源包保责任落实；铁路、仓储等单位严查运输安全、承包商管理等隐患。上半年累计整治消防、用电等领域问题245条，全部实现安全生产管理体系管理方面的“五定”闭环，为上半年安全生产无事故目标奠定坚实基础。