“科长，卸煤过程中发现大量矸石和杂物……”7月8日8时20分，宁夏煤业煤制油化工公管公司配煤二中心工艺技术员向生产管理科科长潘胜利报告情况。
　　晨会刚散，潘胜利便火速赶往配煤二中心现场查看了解情况。最近，正处于迎峰度夏的关键时期，为了保证能源安全供应，6月以来，潘胜利每天都来得最早、回得最晚。
　　“我们得和时间赛跑，确保卸煤及时、储煤有序、配煤精准、供煤高效！”潘胜利介绍，作为地面辅助单位，公管公司是宁夏煤业一体化运营承上启下的关键一环，每年承担着为煤化工板块供应原料煤和燃料煤3500万吨的生产任务。上半年已经完成1791万吨，顺利实现了“双过半”。
　　配煤现场的12个储煤仓，最多时存放着精煤、沫煤、洗混煤等煤种，从煤仓安全管理到煤种调度分配，从储煤角度确认到刮板取料大小，任何细节潘胜利都不放过。同事们常打趣说，他的工作好像“厨子做菜”，这道“菜”怎么做，放哪些“调料”，随时随地考验着“厨师长”的水平。
　　要想干好工作，还是要找对方法。潘胜利表示，迎峰度夏期间煤源复杂，他提出高灰高硫、低灰低硫末煤上游一体化协同动态调配，交叉采购的方法，确保物料进出平衡。为提高配煤精准度，他还总结出“指标管控三段式”工作法，原煤指标快灰预警、储煤指标分类储存、供煤在线监测调整，数据偏差控制在1%以内。之前有批优混煤热值波动超标，正是靠在线监测及时拦截，避免了下游装置负荷波动。
　　随着宁夏煤业成功将DeeSeek-R1系列模型部署至公司云平台，公司上下也掀起了学习AI等新技术、新工具的热潮。潘胜利也不例外，在工作中，他经常借助Deep-Seek、豆包等工具不断提升工作质效。“我深刻认识到，要想把工作干好，就必须与时俱进，用开放的心态接受新事物、新技术，用创新的思维开展工作！”
　　“7·19”这个宁煤人为之骄傲的日子就要到来，令潘胜利感到欣慰的是，他负责的多项工作也取得了突破。其中，在迎峰度夏期间，以“成本革命”为目标，对配煤一中心二套推车机编码器联锁逻辑开展技术攻关优化，通过编码器精准划定翻车机作业区域，从源头杜绝设备干涉风险，通过调试控制系统运行参数，压缩推车机与翻车机衔接时长，使整列火车翻卸提速20分钟左右，有效提升一体化运营效率，预计全年节约电费46.2万元。
　　“我们没有辜负习近平总书记的嘱托，宁煤一定会越来越好！”潘胜利笃定地说。