王新为基层职工开展业务培训。
　　2016年，习近平总书记在宁夏煤业煤制油项目建设现场视察时发出了“社会主义是干出来的”伟大号召。9年来，总书记的号召始终铭记心中，这句话更激励我们以行动应对挑战，用实干赢得未来。
　　2024年巴图塔站区被确定为包神集团深化重要站区改革试点机构，同年12月我从乌兰木伦站区调入巴图塔站区担任主任，面对新的使命任务，我感觉压力倍大：“怎样高质量完成重要站区试点改革任务”“面对站区新的管理机构、人员，怎么明确划分业务职责”……一个个问题接踵而至，在反复思索考量中，我给自己定了三字工作法“学、作、干”。
　　今年2月，为借鉴兄弟单位重要站区的管理经验，我带领站区部分管理人员“走出去”，赴神朔、朔黄、大准、甘泉铁路开展对标学习。重点研习了重要站区的安全管理与设备运维经验，实地参观了运转室、应急监控指挥中心及党建展厅等场所，全面吸纳先进做法与创新思路。带着满满收获“带回来”后，我们迅速将所学转化为实践：紧锣密鼓健全站区各项制度机制，细化各部室、中心的岗位职责，对接公司明确重要站区业务划分方案……一系列举措落地后，站区管理流程更趋规范，专业协同配合能力也得到了显著提升。
　　国铁运费下调，导致很多既有客户流失。为了稳住既有客户的同时开辟新的发运客户，我按照公司“走出去”的要求与有意向客户多次进行对接沟通，在争取双方利益最大化的前提下确定发运意向与需求，全力以赴为增产提效提供坚实基础。同时，要求全体干部职工要树立“过紧日子”的思想，严控各类支出，做到站区算总账、专业算精账、班组算细账、职工个人算小账，无预算不开支任何费用，实现经营管理工作从“事后算”向“事前管”转变。通过多方协调，我们成功将巴图塔、乌兰木伦区域的办公用电性质由煤矿用电变更为煤炭洗选用电，仅此一项，预计全年可节约电费460余万元。
　　为切实落实好“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任机制，我在站区内推进安全责任网格化管理，进一步明确了管理人员职责分工，切实发挥好“关键少数”的重要作用，做到守土有责、守土担责、守土尽责。发挥制度刚性约束力，组织修订完善巴图塔站区《行车设备故障管理办法》《2025年防洪应急预案》等7项实施细则，进一步增强广大职工的制度意识、规矩意识。抓好关键岗位、关键人员、关键环节、关键节点的管控，要求施工计划必须层层审批卡控，施工作业现场必须专业副主任、安技员亲自盯控，坚决杜绝施工作业过程中走捷径、减程序、忙赶工、急下班现象。每一个天窗作业，我总是会在凌晨三四点醒来奔赴现场，哪里有作业，哪里就有我走过的足迹。
　　30多年来，一代又一代的包神人在艰苦磨砺中，积淀形成了铁的担当、铁的意志、铁的团结、铁的作风的可贵品质。作为包神的老职工，我将继承这一优良传统，始终把站区工作放到大局中去思考、谋划和推动，以实际行动践行“社会主义是干出来的”伟大号召作为最根本的任务，把立足岗位推动发展作为最紧迫的任务，积极为公司分忧，主动为企业尽责，切实为推动高质量发展、建设具有核心竞争力的世界一流铁路运输企业贡献力量。 （窦敏 整理）