“我这人没啥大本事，就是爱琢磨些‘小点子’。”宁夏煤业物业服务分公司综合保障中心党委书记、主任刘建生爽朗地笑道。这位总爱自嘲的劳模，用实际行动践行了“社会主义是干出来的”伟大号召。5年来，带领一支平均年龄52岁的“跨界”团队，硬是闯出了19项技术创新成果的天地，其中旋转推出器配合平推器的组合应用，更是填补了国内树脂产品机械化装火车棚车的技术空白。
　　然而，一切的开端，却充满了挑战。
　　时间回溯到2019年11月29日，为响应国家提升专业化管理水平的号召，宁夏煤业整合资源，成立了物业服务分公司综合保障中心，肩负起聚丙烯、聚乙烯、聚甲醛等5类化工产品的包装等核心业务的专业化管理重任。然而，新中心的人员构成却令人忧心：主要由划转分流的矿区物业岗位、各矿转岗职工组成，专业背景几乎空白。
　　刘建生，就是在这样的背景下走马上任。
　　上任首日，现场的景象就让他眉头紧锁：叉车动能仍以煤气为主，行驶方式等规章制度不完善……“安全是底线，更是生命线！”他暗下决心。一个大胆的想法在他脑中成形——实现电动叉车！但现实很残酷：大规模更换成本高昂，国有资产处置周期也长。
　　面对困境，刘建生却突发奇想。“能不能改造内燃叉车？”这个被许多人视为“异想天开”的念头，在他主导下，《内燃式叉车动力系统技术改造应用研究》项目启动。结果令人振奋：“把一台报废的燃油叉车改造成电动叉车成本不到电车价格的一半！既省钱又高效环保，改造7台叉车就节约成本84万元，还能让老设备焕发新生！”这个构想成了最优解。
　　但刘建生并不满足，他发现叉车倒车作业既危险又伤颈椎，便又琢磨起了改变运行方向的新点子，仅花3万元设计研发出的平叉双托属具，彻底改变了传统作业模式，使入库效率提升35%。看着即将“下岗”的老伙计重获新生并更安全高效，工人们都乐了：“刘主任这‘小点子’，真香！”
　　从“外委”到“自修”又是刘建生另一个“小点子”。该中心成立之初，面对每年2000万元的外委维护费，他果断拍板，力排众议组建自主维保团队。在全国五一劳动奖章获得者杨国龙带领下，团队最终攻克控制器程序传输、易损件修复、厂家技术垄断等难题，彻底解决了设备老化、效率低下的顽疾。同时大力推行的修旧利废，每年就节支40万元。实践成果同样斐然：烯烃一分公司包装效率提升了17.6%。5年来，节省委外费用1000万元/年，创新创效500余万元。
　　走进包装现场，工人每天每人需装6000袋近150吨产品，繁重的体力劳动，始终是刘建生心中的一根刺。他又决定改造机械化装车属具，泡在现场，反复琢磨，多次组织开展头脑风暴会议，在传统旋转推出器基础上，创新性地增加了1组侧夹臂、4组油路及配套控制系统。这个“小点子”最终实现了平板车、高栏车、铁路棚车、集装箱等全车型的机械化装车。当前，该中心历史性地实现了汽车装车90%机械化，提升效率30%。
　　如今，在刘建生的带领下，涌现了一批专业技术创新人才，一起碰撞出越来越多的“金点子”。