本报讯（记 者 谢 睿 通讯员 韩喜宁）今年以来，宁夏煤业金家渠矿深入开展“成本革命”专项行动，重点在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫，强化全员牢固树立“算账”意识，通过13项工作具体措施，切实以管理之“手”挤干成本“水分”，打响降本增效攻坚战。
　　精准施策，靶向发力。通过“跳采减矸+巷道回填”强化固废综合利用，实现挖潜增效，130308工作面跳采140米穿越断层，减少矸石排放31.1万吨。“机电设备自修模式”成效凸显，通过建立“点检维保＋考核激励”机制，有效提升机电队机修车间自修能力，设备故障率较同比显著下降。
　　刀刃向内，深挖潜能。材料管理领域率先推行“季度计划+动态调剂”新模式，细化材料消耗定额标准，合理编制材料需求计划，严把计划审批审核关口，严格执行过程监督检查，持续优化巷道设计及支护方式，坚决杜绝材料闲置浪费，吨煤材料成本下降4.11元/吨。财务降本方面，通过优化资金结构提前归还银行贷款，降低财务费用245.82万元。
　　该矿将成本管控嵌入生产经营全链条。目前，该矿已构建起“党委督导+专班推进+全员参与”的三级联动机制，并在联建楼、办公楼、文化长廊设置宣传展板12块，利用矿区电子屏持续发布宣传标语20余条，进行“成本革命”宣讲活动12场，累计征集创新项目16个，合理化建议125条。针对个别部门执行不力情况，同步启动专项考核机制，确保各项举措落地见效，为完成年度目标打下坚实基础。