暮色四合，赣江两岸华灯初上。
　　6月21日，在江西神华九江公司二期扩建工程项目现场，随着4号锅炉酸洗完成，现场响起了党员突击队队员们的热烈掌声。“咱们的党员就是特别能吃苦、特别能战斗。”锅炉酸洗作业负责人感慨道。
　　“昨天发电量突破了1379万千瓦时，再创历史新高。”江西新能源集控中心值长、预备党员产取结打开6月26日生产记录表，眼中满是自豪。提高新能源发电利用小时数，今年列入他所在党支部的年度攻坚计划。
　　从长江之滨的九江公司，到赣江两岸的新能源发电站，江西公司党委积极贯彻集团“旗帜领航、干在实处、走在前列”党建品牌建设方向，以项目化、体系化、品牌化、标杆化“四化”推进党建创新实践，激活高质量发展新动能。

　　攻坚一线筑堡垒

　　如何让党建真正落地生根？江西公司的答案是：把党支部战斗堡垒建在攻坚一线，用项目化管理激活组织活力。
　　2025年，江西公司党委认真落实集团党组党支部攻坚竞赛要求，全面推行“党支部+项目攻坚”模式，紧扣赋能发展有力、攻坚克难有力、创新突破有力、务实增效有力、示范引领有力，坚持党员带头、攻坚克难，将党支部工作实实在在融入企业重难点任务中。
　　在黄金埠公司，计划部党支部将“在建及完工新能源项目收尾攻坚赛”列为攻坚项目。该党支部制定了详细的项目推进计划，成立攻关小组，党员骨干各负其责；建立周协调机制，及时解决遇到的难题；设立关键节点，倒排工期推进。
　　“经过持续攻关，4月15日顺利完成江西玉山32.83兆瓦分布式屋顶光伏项目全容量并网，为新能源发展奠定了坚实的基础。”计划部党支部书记、副主任宋立介绍。
　　同样的攻坚精神，在江西公司各个角落涌动。
　　在江西公司财务部，另一场革命正在悄然进行。面对传统成本管理“跟着感觉走”的弊端，财务部党支部组建标准成本管控攻坚队，立下了“以标准成本项目管理为抓手，助力企业提质增效，夯实长期盈利基础”的“军令状”。
　　“从燃煤热值到石灰石耗用，每个成本因子都要有精确定义。”财务部创新构建“模型+办法+方法+手册”“四位一体”制度体系。通过“一码到底”管理，所有开支都“持码通行”，实现全链条管控。效果立竿见影，2025年一季度，该体系为公司节约成本967万元。
　　今年以来，江西公司持续深化党支部攻坚竞赛，各级党组织聚焦企业改革发展堵点、痛点、难点，紧扣“五个有力”立项申报攻坚项目95个，引领基层党组织在重大项目、深化改革、科技创新等方面攻坚突破，实现关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，通过项目化推进，让党建工作成为推动企业发展的强大引擎。

　　织密党建工作网

　　“园区里还有很多企业不了解我们的供热优势，我们党员要带头，主动走出‘围墙’，把服务送上门。”集团劳模、丰城公司综合能源发展部负责人吴建军在党支部大会上强调，“要把共建共享共赢的理念随着蒸汽的链条一起送入园区。”
　　今年以来，江西公司持续深化“六链六力”党建赋能产业链创新链专项行动，突出政治领链、组织塑链、思想凝链、人才强链、机制固链、纪律护链，把党的工作建在链上、强在链上、实在链上。
　　今年春节后，丰城公司综合能源发展部党支部的党员们完成了对园区内36家用汽客户的密集走访，零距离了解企业的用汽需求。
　　通过“一企带一链、一链成一片”模式，江西公司党建赋能综合产业创效成果显著。截至6月30日，江西公司供热业务全面开花，年累计供热量493万吉焦，同比增加22%。丰城公司和神华九江公司供热量均取得较快增长，国能九江公司更是充分利用城市电厂优势，成功开拓了热水销售市场。
　　在其他生产经营领域，党建赋能产业链、创新链的成果持续扩大。3月13日，江西公司采购部党支部与国能武汉航运党支部开展共建，围绕“党建引领聚合力、携手共建保供路”的主题，推动资源共享、优势互补。3月14日，江西公司以“教育链、人才链与产业链深度融合”为导向，与东华理工大学探讨“新能源+”复合型人才培养的校企合作新模式。
　　“坚持党员带头，以更加紧密的联系实现更贴心的服务，切实解决客户在用能方面的急难问题。”能源销售公司党支部通过“百企宣讲”、支部共建等方式进行电力销售推广和宣传，持续扩大市场份额。2025年，该公司总代理电量超150亿千瓦时，增量超20亿，增速达15%，实现了售电量逐年稳定增长。
　　“党建工作如毛细血管，像一张体系严密的大网，融入企业生产经营的方方面面。”江西公司党建部负责人说道。

　　点燃红色传承之火

　　走进万安电厂，一座省级工业遗产核心物项——万安水电厂大坝，横跨赣江两岸，气势恢宏。这座大坝不仅是工业的丰碑，更是历史的见证者，静静诉说着往昔的峥嵘岁月。
　　“万安水利枢纽工程始建于1958年，其建设历程贯穿了新中国建设发展、电力体制改革等多个重要时期，如一部生动的史书，见证了新中国建设和电力事业的蓬勃发展。”讲解员、党员志愿者陈宸满怀深情地介绍道，“它是毛主席赠予老区人民的一颗‘小太阳’，承载着党对老区人民的深切关怀。”
　　万安电厂的“红色+绿色”品牌体系，将革命传统与现代工业完美融合，《老区亮起“小太阳”》纪实故事入选集团公司精神谱系研究报告，成为全体职工的精神财富，时刻激励着大家不忘初心、砥砺前行。
　　同样位于赣江之畔的丰城公司，“同心共圆”宣讲团采用职工喜闻乐见的形式，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。宣讲团创新形式，班子成员带头宣讲，通过座谈沙龙、情景再现、点单式宣讲等多种方式，让理论知识变得生动鲜活、易于理解，极大激发了职工的学习热情。
　　“今年以来，我们已开展宣讲10余场，覆盖300余名职工和外委职工。”丰城公司党建部主任胡原慧介绍道，“该案例还成功入选全国能源电力优秀党建典型案例。”
　　在黄金埠公司风景秀丽的爽神湖畔，3栋崭新的职工候班楼沐雨而立。“以前每到4月份，部分墙面就会渗水，房间里到处弥漫着霉味，现在不用担心了，新修缮的宿舍不仅防雨防潮，还专门配备了除湿机，住着可舒心了。”这是黄金埠公司为职工办实事、解民忧的生动缩影。该公司将37℃的人体最佳体温转化为企业文化的温度标尺，以“办实事”为抓手，让37℃文化从理念变为触手可及的幸福体验，推动职工获得感持续升温。
　　在江西南昌，能源销售公司党支部坚持小善举点亮微心愿，持续多年结对帮扶“感动中国”人物万佐成夫妇的“爱心厨房”，将“萤火燃微光”微公益服务活动打造成独具特色的红色名片，用实际行动诠释央企基层党组织的责任与担当。
　　“品牌化推进”让党建工作更具温度、更有影响。
　　近年来，江西公司党委在深入贯彻集团党组部署、提炼企业文化元素的基础上，传承井冈山精神、苏区精神、长征精神等红色基因，创新性提出建设“井冈山下好支部”党建特色品牌、“赣鄱清涟”廉洁特色品牌、“国能·心能源”团青特色品牌，推动党建品牌文化亮起来、活起来、强起来。

　　党建赋能企业发展

　　“党务人员力量不足。”
　　“党建工作能力还要提升。”
　　“党支部兼职党务人员需要加强培训。”
　　……
　　今年3月以来，江西公司党委书记带队成立调研组，分7批次深入8家所属单位开展实地调研，与基层党务工作者、一线党员座谈交流近20场。在面对面的沟通中，大家积极建言献策，一系列制约党建工作质效的问题被逐一摆上案头。
　　“党建工作不规范、不平衡是个普遍问题。”调研组在与各单位班子成员的座谈会上强调，“要把提升党建工作力量作为当务之急，既要配齐配强党务人员，更要全面提升工作能力；党支部书记要既懂党务、又懂业务，真正成为引领党支部建设的‘多面手’，做到学有标杆、干有方向、赶有目标。”
　　党建标杆是什么？是在各类评比考核中脱颖而出的先进单位，是入选典型案例集的创新经验，是制度上的规范要求。“标杆化推进”，让江西公司党建工作有了“赛马”机制，通过建立可量化、可参照的标杆体系，推动各党组织找差距、促提升，让党建工作从“软指标”转化为“硬约束”。
　　在每年举办的党务技能大赛上，总有新面孔崭露头角，党员们努力学习党务知识的身影，成为技能提升的真实写照；在“七一”举办的“井冈山下好支部”优秀案例成果发布会上，党建与中心工作深度融合的精彩故事轮番登场，成为党组织引领发展的鲜活教材。江西公司把党建考核、党组织书记述评考核结果与企业经营业绩考核、个人绩效考核挂钩，压紧压实党委主体责任和党组织书记“第一责任人”职责，推动党建工作不断赋能发展。
　　不仅如此，“标杆化推进”还激发了创新动能：“大型煤电高效灵活智能协同关键技术”成功立项、“燃煤锅炉宽负荷运行技术”达到国际领先水平、虚拟电厂平台上线运行……一项项科技创新成果的背后，是党员技术骨干的不懈努力、是党支部攻坚的丰硕成果。
　　夜幕降临，万家灯火渐次亮起。在赣北的国能九江公司7号机组A级检修现场，党员突击队所在的地方依然灯火通明；在赣南的广袤土地上，党支部攻坚队还在翻山越岭，用脚步丈量每一寸资源。“再难的硬骨头我们也要啃下来，再难的路我们也要闯出来！”他们的话语在夜空中回响，如同江西这片红土地上无数共产党人的铮铮誓言。
　　赣江奔流不息，党旗猎猎生风。站在高质量发展的新起点，江西公司正以“红色引擎”为笔，以“井冈山下好支部”的实践为墨，书写着高质量党建引领高质量发展的崭新篇章。