本报讯（特约记者 刘恺伦 通讯员 朱文君）截至6月25日，销售集团总体销售（不含贸易煤）完成3208.1万吨，实现年内首次由欠反超，为迎峰度夏期间集团一体化高效稳定运营提供了坚实保障。
　　面对诸多不利因素影响，销售集团将资源供需平衡作为重要任务，积极创新采购模式，深化大客户管理，运用“小幅快频”定价策略、量价联动激励、外购煤互保兑现机制及政策储备工具包，最大程度释放市场化运作效能。深化与战略大矿的长期合作，成功锁定每年400万吨稳定资源，持续稳固外购煤资源组织的基本盘。同时，高效协同系统内各采购兄弟单位，强化市场研判，精准制定差异化购销策略，加强多维度工作对标，显著提升购销平衡能力与合同兑现效率。此外，大力开拓非一体化外购煤业务，积极探索打通“巴准—大准—大秦”社会物流新通道，实现资源获取渠道突破性进展，有效扭转资源组织困局。
　　为破解物流瓶颈、降低运营成本、增强市场竞争力，销售集团积极探索物流新模式并取得关键突破。首创黄大沿线物流总包模式，通过整合地方铁路与物流园资源，实施协同降费策略，并将全部优惠传导至销售端，有效提升市场竞争力。推动开展大同口外购煤新业务，持续深化新朔至黄大铁路物流总包方案，探索鄂尔多斯地区物流和煤炭储备业务，在进一步扩大晋陕蒙区域煤炭资源获取能力的同时，有效降低吨煤转运成本和社会物流综合成本。
　　与此同时，销售集团以精细化管理与智慧化赋能“双轮驱动”，确保一体化链条高效协同、顺畅运行。在管理机制上，创新建立“一督导二落实三约谈”机制，配套实施分片包干责任制及“日监控、周分析、月总结”三级动态督导体系，围绕购销业务关键要素进行精细化对标分析，实现全过程精准管控。强化购销两端深度协同，根据销售端需求，动态调整优化资源组织结构，确保购销匹配、产品适销对路。加快构建智慧经营体系，推进AI时空运营、自动定价大模型应用及站台数智化提升项目，大力推广基于大数据模型的煤质快速检测技术贯穿上下游，并积极推进区块链在线结算，以数智化手段持续赋能管理效率与运营质量的双提升，为高质量发展注入新动能。