本报讯（记者 陈婉冬 特约记者 海 瑞）上半年，面对行业竞争加剧、经济形势大幅波动的挑战与机遇，宁夏煤业煤制油化工销售公司通过不断优化业务布局，积极调整营销策略，圆满完成了各项阶段性目标任务。截至6月19日，煤制油化工产品销量完成309.3万吨，提前实现“双过半”。
　　今年以来，公司各销售部门深耕市场开拓与营销管理，通过精准市场调研，分区域深入调查产品市场，重点关注主要市场，了解下游企业状况，为销售决策提供依据；同时，优化销售策略，关注价格变化和期货走势，实行差异化销售。加强与生产单位沟通协调，优化产品结构，开发新产品，满足市场多样化需求。通过完善库存管理和加强物流协作，保障供应稳定。拓展销售渠道，开发新客户群体，截至目前累计开发新客户90余家，拓展出口销售区域到东南亚、南美、非洲等34个国家。
　　在营销体系的建设上，公司构建“本部+分销中心”销售体系，销售人员立足终端市场一线，强化技术服务支持，抢抓优质订单，聚烯烃、油化品、环保化学品直销率分别稳定在40%、50%、70%以上。全力推进“品牌化”销售，创新办会方式，通过举办产品推介会、参加国际橡塑展和开展直播宣传活动等，扩大品牌影响力。同时，完善“产销研用”高效协同机制，联合生产、研发共同走访市场，及时开发新产品，协调解决产品问题，实现整体效益最大化。
　　在深化“成本革命”方面，公司聚焦重点项目和自主项目，成立工作领导小组，制定实施方案，细化任务清单，通过推进车用柴油调和销售、开发新产品及高附加值产品、争取国铁运费议价下浮等措施，实现增收创效5522万元。
　　在经营管理方面，公司加强计划管理，完善价格运行机制，建立价格调整应急机制，强化价格监督检查。通过健全基础数据信息统计体系、开展制度运行“回头看”、加强合同管理、完善客户管理办法等措施，提升分公司整体运行管控水平。
　　在风险防控方面，公司扎实推进治本攻坚三年行动，全面推行安全生产“六抓”工作法，细化分解工作任务，层层压实责任。深入开展各类安全检查，整改问题隐患，确保安全稳定运行。同时，发挥国能E商平台优势，优化合同签订流程，加强客户管理，修订相关细则，优化考评体系，开展重大风险动态评估，制定应对措施，确保风险可防可控。