本报讯（通讯员 毕志鹏）今年以来，平庄煤业矿建公司紧扣“增效降本年”目标任务，全面贯彻过“紧日子”理念，通过规范经营管理、深挖内部潜能、优化管控体系等举措，提升企业管理效能。
　　严抓合规防控风险。该公司坚持依法合规经营，全面防范安全、采购、廉洁等风险。通过系统学习安全生产法律法规，严格落实全员安全生产责任制；强化招标全过程管理，杜绝违规违纪行为；建立供应商动态评估机制，定期开展风险监测与预警；重点围绕招标采购、合同管理、资金支付等关键环节，深入排查制度执行、流程规范、履职尽责等方面的廉洁风险，针对性制定防控措施，持续完善内控机制。
　　精控预算严管成本。公司深化全面预算管理，推行集中采购和批量采购模式，提升规模效益。通过市场行情动态跟踪和行业对标，增强议价能力，有效降低采购成本；优化库存管理，设定合理周转周期，建立库存预警机制，定期清理超期积压物资，加快库存周转，减少资金占用；严控非生产性支出，压缩差旅、会议、办公及车辆运行等费用，强化物资成本管控，多措并举实现企业降本增效目标。
　　聚焦重点提质增效。公司聚焦生产需求，统筹调配设备资源，强化物资全流程质量管控。根据基层单位实际，动态优化设备配置方案，及时完成新购设备配套和闲置设备维修，确保生产设备按时按需供应；健全物资采购、验收、出入库管理制度，严把质量关口，杜绝不合格物资流入生产环节；积极推进闲置物资调剂和修旧利废，提高资源利用率；依托创新工作室平台，组织技术攻关和小改小革活动，加速创新成果转化应用，持续提升生产效能。