本报讯（通讯员 李小红）自集团公司迎峰度夏百日会战工作启动以来，甘肃公司迅速行动，出台保目标行动方案，围绕增收入、控损耗、降成本、保投产工作主线，“一站一策、一项一案”细化措施，抢发电量，奋力开创生产经营工作新局面。
　　该公司锚定全年生产经营目标，第一时间成立百日会战组织机构，结合公司生产经营实际制定会战目标和针对性措施，滚动制订月度发电计划，通过“日对标、周分析、月总结”闭环管理模式，实时跟踪会战指标完成情况，及时发现问题并协调解决，确保年度目标按进度分解落实。发挥营销市场分析和生产高效执行的优势，最大化利用储能“低充高放”的特性，减少弃电并提升获利能力，实现生产与营销无缝衔接，精准提升发电效率。同时，加快推进已开工且纳入年度投产计划的项目，严控关键节点进度，确保按期实现投产发电目标。
　　结合当前电力市场情况，该公司深入研究甘肃省电力市场的新形势与新变化，通过交易与营销双端发力，完善价格管理体制机制，构建涵盖“市场分析—策略制定—合约获取—优化调整—交易执行—复盘分析”的全流程循环交易模式，争取结算电价“三同”、区域对标全面领先。开拓绿电增量用户，补充中长期合约，确保高价值时段持仓率不低于80%，增强电量保障。深化绿电交易与区域协同，抓住6至8月份庆东直流通道安排机会，拓展省内外中长期市场，储备优质用户资源，择机开展绿电交易，提升绿电交易量及环境价值收益。
　　为充分激发干部职工干事创业热情，确保攻坚目标达成，该公司党委聚焦关键业绩考核指标及重要任务，秉持“跳起摸高”原则，建立攻坚克难任务清单并设置专项绩效激励。同时，针对性制定对标管理办法、保目标行动和提质增效等系列方案，积极应对区域电力市场供大于求、新能源接网受限、限电率攀升以及由此带来的“量价”下行压力。通过内外部对标，抽丝剥茧分析指标落后的深层次原因，制定针对性管控措施，在增量保价创收上拓展空间，在电力中长期合约上拓宽渠道，在降成本控费用上持续压减开支，多维度精准发力，为迎峰度夏能源保供及企业效能提升提供坚实保障。