初夏的古城邯郸，花香浸润、绿意葱茏。坐落于此的河北公司邯郸电厂，曾经是连年亏损的老牌国企。历经数载，该厂全体干部职工以破釜沉舟之志、背水一战之勇，多措并举挖潜力、降成本、增效益，实现华丽转身。今年前5个月，完成发电量22.2亿千瓦时，供热量732.1万吉焦，利润总额5399.3万元，同比增加2568.1万元。
　　这份亮眼的成绩单对于邯郸电厂来说来之不易。何以在复杂多变而又举步维艰的电力市场形势中突围破局，拼出一条持续稳定盈利的道路？这一蝶变背后，是一场“刀刃向内”的改革风暴，为企业“去腐生新”注入了不竭动能。

经营领路主动求变的觉醒

　　1958年建厂，伴随着国家“二五计划”成长起来的邯郸电厂，曾与新中国同频共振。历经七期改建扩建，目前在役机组6台，装机容量164.4万千瓦。
　　自2023年该厂扭转局面、突围脱困后，作为深化改革“主战场”，一方面革新机制、服务发展，另一方面转变观念、提升管理。该厂坚持“城市需要什么，热电厂就供给什么”的经营思路，确定“火电+”为基本定位，精心布局谋划综合能源市场，产业链向工业供热、工业制冷、屋顶光伏、分散风电、储能充电桩等10余个方向延伸，为城市脉搏注入强劲动能。
　　今年以来，该厂1.81兆瓦分布式光伏项目实现全容量投产；同时，积极开拓工业供热市场，敏锐捕捉周边企业潜在用气的需求，精准对接邯郸经济开发区、邯山区工业园区工业蒸汽热用户，同步推进肥乡区、成安县长距离工业供汽项目；主动开发生产水用户，实现每日供给量1000吨，年创利润80余万元；强化固排市场靶向调研，4月通过国能e电平台与邯郸市周边的两家水泥厂签订了石膏、炉渣处置合同，保证石膏、炉渣处置直通终端用户，真正实现变废为宝。
　　该厂坚定不移走绿色低碳发展之路，自觉承担央企社会责任，破解“污泥之困”，为城市“减负”。5月1日，火电协同固废资源化利用项目正式开工。该项目依托高温燃煤锅炉及先进的环保设施，用以处理邯郸市及周边县区的一般固体废物及市政污泥等，实现污泥资源的资源化、稳定化和无害化处理，预计今年9月建成投用，投用后每年约降低碳排放量2.3万吨，赢得属地政府大力支持和高度评价。

管理增效“刀刃向内”的改革

　　随着企业显性问题的解决，邯郸电厂原本隐藏的管理弊端暴露得越来越明显。全体干部职工感受到，管理体系建设是企业深化改革发展过程中极具挑战的重要使命。
　　逆水行舟，不进则退！该厂党委果断决策，成立管理提升专门机构，下定决心彻底改变长期以来存在的“管理不到位、责任不到人、任务不落实、标准不清楚、流程不规范、工作不积极、考核不到位、分配不公平”等沉疴积弊。
　　管理革新只有敢于刮骨疗伤，才能根治“顽疾”。一年来，该厂构建管理提升网络，掌握科学管理思维，通过完善制度、理顺流程、自查自纠，逐步建立起有效管控的现代化企业管理模式。按照“领先精简高效”原则，进一步优化企业生产组织模式，完成基建部门撤销，推进运行部一体化、维护部实体化管理，科学配置公司内部资源，部门由17个优化至13个，同时推进维护部班组整合，由23个班组整合为13个班组，全面提高工作的效率和协调性。
　　该厂党委始终坚持“职工是最宝贵的财富”，克服职工年龄偏大等不利因素，重新制定岗位职责规范，完成组织机构和劳动定员调整，全员实行“上标准岗、干标准活”。通过持续开展技术服务输出人才，截至目前，81名职工已调整至系统内兄弟单位，并承接了2个新能源风电项目建设，充分激发出各层级年龄、履历和能力职工的工作热情。
　　与此同时，该厂聚焦主责主业，对内做到“开源、节流”。在电力营销方面，全力抢电量、控煤价、稳电价；加强电力市场研判，成立发电攻坚小组，实施“日复盘、周分析、月总结”工作机制，生产部门坚持“大账要算清，小账要算精”理念，确保精细管理、过程管控。今年以来，供电煤耗同比降低17.54克/千瓦时，售电均价同比升高4.96元/兆瓦时。在财务资金管理方面，全方位降成本、增效益、治亏损。通过优化融资结构、增加授信额度、拓宽融资渠道、新增外部银行流动贷款利率压降至央行国债利率自律线等方式，持续压降融资规模和资金成本。今年1至4月，共节约财务费用390万元。

安全筑基责任意识的转变

　　根基不牢，地动山摇；根基稳固，人贤楼高。“安全”作为电力生产企业可持续发展的基石，是邯郸电厂“自救”道路上要研究的一项重要课题。
　　该厂始终坚持“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”理念，构建“思想重视、措施严细、过程管控”的全周期安全防护体系。利用200余天先后完成6台机组检修工作，重点治理历史遗留问题和重大设施隐患。经过系统性检修，2号机组供电煤耗指标实现显著优化，同时，通过实施密封风机智能化运行模式创新，成功构建节能运行新范式，单台机组年均可降低电能消耗31万千瓦时。
　　2025年伊始，根据两级公司工作部署和安全工作实际，该厂党委全面分解1号文，形成全面推行安全管理体系、加强安全风险管控、深化事故隐患排查等十项133条安全生产任务，明确责任部门、完成期限，各生产部门进一步分解安全生产任务，细化到天、责任到人，确保各项工作完成闭环，全面压实安全责任，一开年就牢牢抓住安全生产的主动权。
　　“要明确设备责任制，结合班组人员职责、业务技能、年龄分布、身体状况等因素，按照公平公开、合情合理的原则，把设备分配好，把责任划分清，让每个人干能干的活，负该负的责。”该厂党委书记带头多次到维护部座谈，就“设备责任制”与员工进行面对面交谈。
　　“我们要做到的是每个设备都有人盯、有人管，谁管辖设备出问题，就找谁责任。”维护部主任靖治富表示道。责任心决定企业走多远，只有把职工的责任观念摆正，安全发展根基才会牢固。
　　以维护部落实设备责任制为例，部门管理人员与下辖6个专业、13个班组有力推进设备隐患治理，逐项制定《维护部设备责任制推动措施五定表》等配套制度，通过采取机组定期检修、季节性检查和专项检查相结合的缺陷治理和隐患防范措施，截至目前共消除隐患58项，全面推进安全从“被动防御”到“主动免疫”的转变，为经营发展筑牢根基。
　　提质增效，创新实干。站在转型发展的潮头浪尖，邯郸电厂全体党员干部职工将扛旗奋进，以涅槃重生之力，为新时代国企改革写下生动注脚。