在包头能源神山露天矿智能化作业面上，机械巨臂吞吐黑金；控制屏上，由智慧矿山系统优化的每度电耗曲线已下探10%红线；调度中心大屏中，AI赋能的“黄金运距”模型将矿卡运输路径重构至最佳区间。
凿深井者必固其基，积跬步者方至千里。今年，包头能源神山露天矿紧紧围绕生产任务和既定工作目标，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地。
聚思想，宣传教育强意识
思想是行动的先导，行动是思想的体现。神山露天矿通过“理念浸润+实践养成”双轮驱动模式，系统推进降本增效思想认知。区队班前会成为了文化宣讲的重要阵地，全年开展“班前十分钟”降本宣讲245场次，覆盖率达100%。班组长赵燕军在工友们面前展开数据图：“咱们矿卡每少空驶1公里就能省5.8升柴油，大伙儿手里握着的不是方向盘，是‘金钥匙’。”这种具象化宣教使设备空转率同比下降21%，仅柴油单耗就从0.38升/吨降至0.29升/吨。
既有入矿走廊的理念展板，又有线上学习平台的云端课堂，神山露天矿以浸润式宣教，持续强化职工当家作主的责任认同感，自觉形成聚沙成塔的节约意识。
“成本管控绝非简单的‘一毛不拔’式‘抠门’，而是以管理创新为利刃，深度挖掘企业发展潜能，为长远发展积蓄力量。”该矿负责人说道。该矿领导班子深入各党支部，向职工讲清当前形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导职工树牢“节约就是最大效益”的理念，让节约成为习惯，让创效成为本能。同时，在安环会、调度会上用契合该矿实际的事例，让大家更直观地了解领会“开源节流、降本增效”对该矿当前发展的重要意义，动员全体职工进一步增强成本意识和危机意识。
抓源头，严抓细管控成本
面对严峻的生产经营形势，神山露天矿大力践行“一切成本皆可控”的理念，坚持把成本管控细化至267个作业单元，贯穿于该矿生产经营全过程、各环节。
深挖内潜，把每一分钱都用在刀刃上，花在紧要处。神山露天矿始终坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，在生产现场，对排土场、挖掘面、剥离面等关键区域实施全覆盖、全时段、网格化检查。无论是因操作不当导致的设备空转，还是因规划不合理造成的物料抛洒，都被一一揪出并及时整改，有效杜绝了各类材料浪费现象，从源头上控制了成本支出。
为进一步强化材料管理，该矿建立了材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资实施全方位、全过程的跟踪管理。从计划的精准制定，到审批的严格把关；从发放的规范操作，到使用的实时监控，再到库存的动态调整，每一个环节都做到有据可查、有章可循。
“开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。”神山露天矿将这一理念转化为实实在在的行动，从日常工作的点滴小事做起，汇聚起降本增效的强大合力。
在节能降耗方面，该矿从细微处入手，坚持做到人走灯灭、人走水停。无论是办公区域还是生产现场，都张贴了醒目的节能提示标语，提醒职工时刻保持节能意识。同时，加强对水电设备的日常维护和管理，及时发现并修复漏水、漏电等问题，避免能源的浪费。
亮实招，精益管理见真章
牢固树立“岗位就是效益源、人人都是经营者”的理念，神山露天矿严格按照公司要求，坚持“大变小”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，发动广大职工全员动手，通过旧物复用、废品改造等措施，深挖内部潜能，坚决打好降本增效攻坚战。
该矿将科技创新作为重要抓手，积极推动智能化建设，力求通过智能化手段降低成本、提升效率。
“煤矿智能化，是一个‘前人栽树，后人乘凉’的幸福工程。如今，我们正争分夺秒地加速推进煤矿各项工作，持续深化煤矿智能化建设进程。我甘愿做智能化建设的‘铺路石’，哪怕前方困难重重，也要不懈努力。”该矿机电科职工坚定地说道。
近年来，国家大力推进煤矿机械化、自动化、信息化、智能化建设，神山露天矿乘势而上，在智能化建设的道路上不断探索前行。积极引入无人矿卡，实现煤炭开采过程中的自动化装载、运输和卸载，有效提升了生产的安全性和稳定性。
修旧创新让神山露天矿在成本控制和资源利用上实现了新突破；勇探索，智能化建设为该矿的发展注入了新动能。
“要争取在‘紧日子’中拼出‘新路子’，提煤质就是增效益。”这是近日神山露天矿对煤质管控工作提出的新要求，并将煤质管控标准量化为23项具体指标。今年以来，面对煤炭市场竞争日益激烈的严峻形势，以精益化煤质管理为抓手，盯源头、保质量、严监督，为公司提质增效添动能。强化生产各环节煤质管理，生产技术科深入现场加强指导，严把原煤生产源头，努力提高回采工艺；调度室加强煤炭质量的考核。
从思想破冰到管理破题，从机制创新到效益突围，神山露天矿在降本增效的赛道上跑出了加速度。
在北方的塞外高原上，淳朴的神山露天矿职工用辛勤的汗水浸润着希望，用智慧的火花照亮着未来。一排排整齐排列的卡车，在阳光下闪耀着光芒，这光芒不仅仅是阳光的折射，更是职工们责任与担当的象征；一桩桩高速转动的机器，转动的不只是部件，更是全体职工永不停歇的奋进脚步。
