本报讯（特约记者 冯永强 通讯员 牛金韬）在迎峰度夏关键时期，新疆化工积极响应集团公司百日会战号召，将目标细化为“作战图”，将责任分解成“任务书”，在生产运营、成本控制、市场拓展等领域精准发力，全面掀起攻坚热潮。
　　生产运营方面，该公司锚定全年化工品生产目标，制定能源保供优化提升方案，建立“日跟踪、周督导、月总结”动态管理机制，对生产计划进行精细化调整。通过建立风险管控清单，强化现场管理，实现生产资源高效配置。创新实施“挂图作战”管理模式，将全年生产任务层层分解到部门、中心、装置和岗位，明确时间节点与责任分工，让全体员工清晰把握“作战图”、找准“坐标点”，确保生产环节无缝衔接。
　　成本控制领域，该公司秉持“向管理要效益，向创新要动力”理念，深入开展全面对标行动，通过对标行业先进企业，找准差距、补齐短板，全力攻克技术难题。大力推进烯烃分离装置丙烯压缩机联轴器、甲醇合成塔中心筒、气化装置高压煤浆泵进出口缓冲罐隔膜等关键备件国产化替代工作，并对200余台进口设备易损件进行测绘，为后续国产化提供技术储备。强化预算刚性约束，严格执行“有预算不超支、无预算不开支”原则，牢固树立过紧日子思想，实现成本费用利润率稳步提升。
　　市场拓展方面，该公司充分发挥“一带一路”核心区域优势，构建产销研协同作战体系。通过深入调研中亚市场需求，精准把握产业脉搏，成功开发出高附加值透明料、注塑料等拳头产品，使聚烯烃产品远销哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等多个国家，实现多牌号、多区域覆盖。为提升客户服务水平，公司创新物流模式，与乌鲁木齐铁路局深度合作，开通中亚国际专列直发通道，推动产品运输从“零散出货”到“规模化直达”跨越，大幅降低物流成本，显著提升供应链效率，为深化国际合作奠定坚实基础。