6月3日7时，宁夏煤业金家渠矿掘进二队班前会上，培训中心主任姜远声正在抽查掘进班风险源辨识情况和职工岗位标准作业流程掌握情况，会议室大屏幕上循环播放着近期安全事故案例视频。
　　“今年以来，金家渠矿安全管理全面提级，目前，安全生产‘六抓’工作法已经融入安全生产工作的方方面面。”随行的安全环保监察部副部长王勇介绍。该矿班前会严格执行“2208”班前会制度，必须由队长或书记主持召开，矿领导每周都会深入班前会，相关职能科室管理人员必须到各区队每班班前会进行现场督导，确保班前会规范召开，班前风险辨识工作到位。
　　管理人员“亮身份”，是该矿的又一有效安全举措。管理人员、安检员和员工穿着不同颜色工装入井，形成了一道独特的风景。迎头作业期间，穿红色工装的管理人员必须紧盯现场，既出现在监控视频中接受监督，有效提升了安全责任落实、安全管理透明度，也让管理人员更加自律，员工现场作业更加安心。
　　“看到红工装神经就紧绷，他们就像移动的安全警示灯！”掘进二队巷道掘砌工马强说。随着“红工装”越来越多，出现在井下的频率高、时间长，井下不安全行为大幅减少。现在，矿区内流动的“红工装”成为该矿最醒目的安全符号。
　　安全管理的震慑力，离不开严格的制度保障。据了解，该矿对管理人员制定了明确的下井规范：每周入井不少于5次，跟带班不少于4次，入井时间不少于3小时，且跟带班必须现场面对面进行交接。
　　“这还不算，每天的晨会还成了矿领导检验执行力的考场。”王勇补充，各级管理人员必须对自己负责的安全工作了如指掌，执行到位、落实到位。一旦在晨会上被矿领导考住了，现场就地开罚单不说，还要通报全矿。这种既丢票子又丢面子的事，现在谁都不愿意干，各级管理人员主动下井的积极性越来越高，很多工作从之前被动应对，变成了主动谋划、主动担当，安全责任意识进一步压实。
　　在晨会“高压考场”倒逼下，各级管理人员不仅要在井上“答好题”，更要在井下“交好卷”。井下所有掘进面实行“双监督”机制，跟班队干部与安检员必须共同签字确认，所有作业地点必须做到监控全覆盖，视频存档备查，综掘机电子围栏必须完好，起吊锚索全面替代支护锚索，掘进工作面迎头的柔性网必须做到300毫米一个吊钩，一丁点儿都不能打折扣，谁违反规定就按标准进行处罚。
　　有罚必有奖，自4月份开始，只要月度实现安全生产，该矿便按照500元/人对所有安检员进行奖励。4月12日中班，安检员马俊在130304运输巷巷道巡查发现皮带里侧帮部出现高温，及时采取注水措施消除安全隐患，该矿给予3000元奖励，并通过广泛宣传，鼓励广大员工参加安全生产管理，积极消除安全隐患。在6月份“安全生产月”启动会上，该矿还对今年以来无违章人员进行了安全抽奖，让遵章守纪人员得实惠，真正做到了“奖到心动、罚到心痛”。
　　今年以来，金家渠矿以安全生产‘六抓’工作法为抓手，系统梳理安全生产管理全过程，制定下发《冲击危险区域人员准入、限员管理制度》等安全管理类制度7项，修订完善《井巷工程竣工验收管理办法》《金家渠矿极端天气停产撤人制度》等安全管理类制度21项。组织开展各类安全隐患排查14次，查出各类安全隐患2691条，整改完成2689条，整改率为99.8%。截至6月11日，金家渠矿无各类轻伤事故发生，与历年相比，安全工作取得最好成绩，顺利实现安全生产4459天。